本报讯 国企改革永远在路上，关键要推动改革和发展深度融合、高效联动。为此，中煤建安集团洗选公司不等不靠、主动作为，不断完善管理体系，激发发展新活力。

一是在拓展市场上下功夫，向市场要效益。充分利用现有的资质、规模和队伍优势，以现场保市场、以现场争市场的发展理念，积极构建业务板块，紧盯市场前沿，开拓非煤领域市场，不断提升效益增长点。

二是在降低成本上下功夫，向管理要效益。结合实际，从整章建制、职责梳理、绩效考核方面入手，修订完善规章制度，明确管理职能，推进项目管控精细化、业务流程精细化；加大设备物资修旧利废、回收复用力度，实现物尽其用；从加强全面预算管理入手，通过技术改造、计划控制、入库与使用质量把关，优化系统结构，强化生产、检修动态管理，做到增产、提效、降耗三位一体同频共振，向标准化迈进。

三是在科技创新上下功夫，向创新要效益。坚持创新驱动，在所属选煤厂推广智能化建设，在选煤智能编程、数据采集及分析、设备智能监控与管理等方面开展实践，推进生产过程智能化；同时组织技术人员参与科研、参与创新的鼓励机制，提高整体科研攻关水平；持续优化生产工艺，加大源头管控和现场监督检查力度，高质量地完成了煤炭洗选任务。

（陈 慧）