□ 杨 静

眼下，沃柑产季已进入尾声，潘思德每天依然在现代化的沃柑选果厂忙着。

“今年沃柑产季最高时每天发送2万多单，而去年总共只发了1.9万单。”28岁的潘思德是云南省新平彝族傣族自治县潘橙果业的负责人，2009年高中毕业后，他就跟着父母种橙子，因为没有任何经验和技术，起初只能做一些苦力活。

“种活一棵树”是他最初的目标。为此，他去广西、湖南等地，向种植户、专家请教种植技术，经过5年的努力，将150亩荒地变成了果园。

“当时砂糖橘种植面积不大，本地就能消化，不愁卖。”潘思德说，随后家里流转了300亩荒山种植砂糖橘，不少农户看到种砂糖橘赚钱，纷纷跟着种植。

为拓宽销路，潘思德开车到四川、重庆、贵州跑市场、拓渠道，但消化能力有限，加之没有加工能力，很快便出现滞销。

此时，在新平县从事快递行业的普兀城也面临发展难题。尽管送件量在增加，但峰值很快出现，加之送件挣得不多，如何更好发展成为现实问题。

作为其中一家快递企业负责人，普兀城尝试将县城5家快递企业进行整合，试图通过整合配送消化快递，但只维持4天就失败了。“5家快递公司系统不兼容，要用5个软件，派送时效慢。”普兀城说，4天就发生快递积压、出现爆仓。

“这是全县电商物流发展的一个缩影。”新平县商务局局长刘枝兰说，全县电商发展起步晚，在农产品上行方面长期都是小打小闹，助农增收收效甚微。

2019年7月，菜鸟升级乡村物流体系，开始在广大农村布局“共同配送”项目，新平县是最早落地该项目的县域之一。2020年5月，新平县的五家快递企业携手合作，共同成立了仓羽通港供应链管理有限公司，对县域快递物流业进行资源整合，通过分拨场地的统一选址和规划，实现快递包裹处理场地、流水线集中统一，实现收益共享、风险共担。

“菜鸟共配项目实现‘一枪扫五码’，提升了出入网点的效能。”菜鸟乡村生鲜供应链总经理郜佳男说，他们建成了新平县共配中心，在镇村布局密集的共配网点，形成了县、镇、村三级配送体系。在农产品核心产区，还建设了产地仓，农产品实现就地加工配送销售。

在新平县柑橘种植核心产区水塘镇，菜鸟共配项目与普兀城合作，建立3500平方米农产品上行物流中心，形成日产8万单的产能、350吨的加工能力，相比之前将农产品在昆明加工转运，每单可节省成本3角~5角钱。而普兀城也有了新身份——新平县菜鸟上行物流中心负责人。

“菜鸟上行仓的建立对全县农产品上行起到了很好的带动作用。”水塘镇党委书记李俊说，随着上行仓的建立，当地水果外运效率和水果加工能力都得到提升，一些企业还实现了品牌溢价，其中就包括潘思德的潘橙品牌。

与此同时，一些村落也具备了农产品上行能力，柑橘在村里加工分选包装后，通过物流网络直达城市消费者。

农产品卖得出去，提升了农户种植信心。目前，新平县柑橘种植面积超过12万亩，成为云南“柑橘第一县”。

随着“共同配送”的完善和发展，上行仓还提供了近300个就业岗位，让当地群众可以就近就地打工、增加收入。

在菜鸟上行仓的助力下，曾经依靠卖统货、走批发的水塘镇开始对水果进行精准细分，并通过细分倒逼种植户提升种植技能。

“我们建立了糖度、酸度、花斑、次果、颜色等精准分选体系。”潘思德说，今年线上销售80万件沃柑，线下销售20万件，总销量达到2200吨。

“‘共同配送’已派生出三大效应。”国家农产品保鲜工程技术研究中心研究员王文生说，该模式拓宽了新平县水果销路，提高了产品时效性和品控要求，保障了产业体系可持续发展。