□ 司 倩

3月1日，安永发布《重塑5G传说：解锁商业模式创新》行业报告（以下简称报告），预计到2025年中国5G产业链及各行业应用投资将达3.5万亿元，到2025年5G网络投资1.2万亿元。如何通过5G建立一个有利润的业务模式？报告预计未来几年5G企业应用领域将出现四大类业务模式。

第一是生态构建者。平台企业通过所产生的海量数据获益，进而深度洞察客户，用以定制更多服务并向新的业务领域扩张。在这方面，大型物联网制造商具备优势，可以创建自有平台并开放予其他较小的供应商。

安永大中华区科技、媒体与电信行业咨询服务主管合伙人张伟雄表示，生态构建者都是大平台、大连接、大流量，可能建立起来的成本是非常高的，但是它的业务规模也是非常大的。

第二是专业切片。张伟雄介绍，某一个垂直行业企业，利用5G建立一个自己的行业平台，开放API给这个行业里不同的参与者。他表示，这是比较专业的，可能规模小一点，但是投入还是有的，不过企业可以在行业里做到老大这样的领先位置，带领其他的行业参与者参与到游戏中。

第三是产品颠覆者。张伟雄说：“这大概是每个企业都希望做到的，投入是最少，实施成本最低，但规模大，有可能以后就是一个爆款产品。比如，现在很多企业都参与进来的车联网。”

报告指出，5G的发展前景为推动技术创新提供了千载难逢的机会。除了高度重视高速连接以外，企业还可以探索5G的低时延和服务质量保障等功能特点，打造全新应用场景，像过去10年中触屏智能手机的出现那样改变人们的生活。

第四是价值延伸者，企业利用5G对其现有产品或服务提供增值。企业仅需少量投资即可轻松采用5G，提供产品即服务，在物联网产品交付后提供远程维护以监控产品。作为替代，企业也可以利用5G实现流程自动化和提升，提高生产运营效率。张伟雄介绍，这种模式就是精品运营，类似客户定制化，投入很少，但是可以运用到其他场景的机会也少一点。

安永亚太区媒体与电信行业市场主管合伙人罗奕智指出，要想抓住新的商业模式，企业需要关注垂直行业。应用业务场景对5G非常重要，重点关注四个垂直行业，包括制造业、医疗、娱乐和汽车行业。

报告认为，各行各业正日益关注5G的定向实时服务功能，以实现运营转型、业务创新和竞争颠覆。尤其是新冠肺炎疫情的影响将加速这一过程，因为企业亟须加快实施数字化转型，并重新思考可让自身保持在行业前沿的商业模式。