□ 陈 珏 曾 平

近日，贵阳市云岩区深入推进领导干部能上能下制度，对15名庸懒散软、履职不力、不适宜担任现职的科级领导干部进行了免职、诫勉谈话和停职调查等“下”的处理。

前不久，云岩区出台《加强“下”的干部管理十条措施》，明确由区委组织部主要承担人员安置、统筹协调、考核管理等职责，“下”的干部所在的工作单位负责做好人员日常管理、工作任务安排等工作，构建能“上”和能“下”的双向流动机制，营造干事创业、担当奉献的氛围。

在对“下”的干部加强教育引导方面，由云岩区委有关领导和各单位党委（党组）主要领导，专门与他们谈心谈话，教育引导他们正确对待岗位、职务的变化，调整心态，转换角色，自觉接受安置单位或机构的工作安排和日常管理；经常与“下”的干部交心谈心、沟通思想，听取意见，提出要求。对“下”的干部存在的实际困难和提出的合理要求，认真对待，妥善帮助解决。

对暂未安排领导职务的“下”的干部，根据其能力素质、个性特点和人岗相适度等因素，从有利于工作、提升干部党性修养和能力素质的角度出发，由云岩区委统筹，通过参加专题培训班或到项目建设、招商引资、信访维稳和脱贫攻坚一线工作等形式，充分调动“下”的干部干事创业的积极性，实现人尽其才、才尽其用。

在强化“下”的干部管理方面，“下”的干部要服从统一安排，自觉遵守各项纪律，对于违反纪律的，由纪检监察部门按照有关规定进行处理。切实加强对“下”的干部的教育管理，从严管理“下”的干部，整治宗旨意识淡薄、工作散漫、纪律松懈等行为，做到既尊重、支持、关心，又严明纪律，严格要求，严格管理。

在严格“下”的干部考核方面，实行“下”的干部考察期制度，考察期一般为一年。考察期间，由云岩区委组织部联合相关部门对干部的日常表现进行跟踪了解，每半年到干部工作单位或机构实地了解一次。考察期满后，云岩区委根据干部日常表现和工作成效，确定“下”的干部考核结果。

在“下”的干部考核期满重新使用方面，“下”的干部考察期满考核结果为“优秀”的，不再列为“下”的干部，未担任领导职务的，按原职务层次安排工作；在考察期表现特别优秀，作出重大贡献的，考察期满后可进一步使用；考核结果为“合格”的，不再列为“下”的干部，未担任领导职务的，按原职务层次对应的职级安排工作；考核结果为“较差”的，降级处理。