通过企业文化融合，形成新的企业发展驱动力,取得“1+1>2”效果

通过企业文化融合，形成新的企业发展驱动力,取得“1+1>2”效果

□ 李国旗

改革重组是央企优化结构和加快发展的重要方式。目前，随着央企改革的不断深化和国有经济布局的战略性调整，国有资本进一步向关系国家安全和经济命脉的领域集中，形成了一批具有较强竞争力的企业。企业的重组，不仅仅是产权的重组、资产的重组、人员的重组，更重要的是企业文化的重组。甚至可以说，企业之间的文化融合是企业重组成功的关键因素。

2015年12月，经国务院国资委批准，中国五矿与中冶集团实施战略重组。重组后的新中国五矿在全球金属矿业领域率先打通了从资源获取到勘查、设计、施工、采矿、选矿、冶炼、物流、贸易的全产业链，并成为中国金属矿业领域首批国有资本投资公司，其管理的总资产规模达1.86万亿元人民币。中国五矿在职员工20万人，致力于打造“中国第一、世界一流”的金属矿业集团，肩负着保障国家金属资源供应的光荣使命。几年来，五矿和中冶的重组协同融合效应得到了很好的发挥，取得了“1+1>2”的效果。

重组后的企业会面临着原有企业所带来的不同程度的文化冲突，而且在面向市场的运作过程中，必须要解决管理当中的许多实际问题，如业务流程再造、组织机构调整、资源重新整合与配置等等。那么兼并重组后企业各种管理手段有效地发挥作用的根本基础是什么呢？一个企业能否迅速转变观念和机制，关键取决于其企业文化。集团公司重组后要解决影响企业发展的关键问题，最终都需要在重组的企业集团中塑造适应现代经营理念的企业文化，并以此为基础促进各项管理工作的有效开展。

文化融合并不是简单地用一种文化完全取代另一种或另几种文化，而是通过吸收原文化中的优良因素，消除其不良因素，经过一段时间的融合创新，最终形成一种新的文化体系。为更好地完成文化融合工作，充分发挥文化融合在企业改革重组中的引导作用，改组企业的文化融合应从以下几个方面入手。

营造良好的文化融合氛围。为保证文化融合落到实处，应在企业改革重组过程中广泛宣传文化融合的重要性，号召全体员工参与进来，制订出员工广泛认可、符合企业发展需求的文化融合方案。

充分尊重原企业的文化。任何企业文化都有其特定的价值，都应得到尊重。因此，在文化融合过程中不应差别对待不同企业文化，应根据新企业的发展需求，统筹兼顾原企业的文化，查漏补缺、整合创新，在优势互补中实现文化融合。

明确文化融合的目标。文化融合的目标是使新企业充分发挥规模效应，将资源损耗降到最低，达到最佳的管理效果。因此，在进行文化融合时应按照新企业的发展目标对原企业的文化进行提炼、概括，体现出鲜明的企业特色和发展诉求。

建立有效的文化沟通渠道。不同的企业有不同的企业文化，在文化融合过程中难免会出现文化冲突，影响融合的进程和效果。因此，应建立一个文化沟通渠道，对文化差异部分进行有效沟通协调，使文化融合工作更高效地实施。

正确处理文化继承与文化创新的关系。文化融合不仅包括对原企业文化中的优秀部分进行继承，而且包括用发展的眼光对其进行创新。因此，在继承原企业文化中积极因素的同时，应用创新的思维对其进行升华。

明确企业精神和企业愿景的核心作用。企业精神和企业愿景是企业文化的核心内容，因此在融合企业文化时应确立一个能真正体现企业特点的企业精神。

企业文化建设是企业管理工作的重要内容，是企业管理的一个要素，是局部与整体的关系。但企业文化的建设决不能代替企业管理的工作。企业领导者不能认为有了企业文化就万事大吉，建立一个良好的企业文化是进行科学管理的重要组成部分，企业文化与企业管理应相互交融，相辅相成。企业管理的加强，可以给企业文化提供良好的环境，而优秀的企业文化又为搞好企业管理提供了方向和动力，服务并促进管理的科学化和现代化。

管理思想和管理方式的整合工作。强化管理，提升企业竞争力是企业文化建设的主要目的和着力点。通过整合，探索出一种新的管理思想和管理模式，可以提升企业管理效能。

企业核心价值观、企业精神、企业员工心态的整合。企业文化的核心是企业价值观，精髓是重视人的社会价值，尊重人的独立人格，挖掘人的智慧和潜能。文化整合就要抓住“以人为本”这一企业文化建设的第一要素，形成新的企业发展驱动力。这里的关键是企业人行为规范的整合。

企业发展战略和经营理念的整合工作。要提高企业在市场中的核心竞争力，关键在于企业经营理念的转变和创新，使重组后的企业经营理念得以调整、确立，适应市场竞争的需要，实现增长方式的转变。通过建立符合市场规律的管理体制和运行机制，深化改革、持续重组、不断完善，全面提升软实力，加快现代企业制度进程，实现企业创新，要加强企业战略管理，科学制定企业发展战略。

企业形象的整合工作。企业重组前的各自企业文化是不同的，有成功的也有失败的，有好的也有差的。企业文化的整合不是对原有文化进行简单的合并，而是要对原有企业文化进行调整、创新提高，形成新的不断增强吸引力和感召力的文化，成为企业发展壮大的强大内在推动力和提高核心竞争力的重要力量。在对原有企业那些有利于增强市场竞争力的产品、标识、员工道德、企业诚信、经营环境等外在和内在的优质形象应该给予继承融合并持续发挥应有的品牌作用。

企业管理是与企业文化相对应的。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。因此，对企业的管理，不能仅仅完善管理制度，还要注重企业文化的建设。

（作者单位：中国二十冶集团有限公司广东公司）