本报讯 2019年是山东国有企业改革发展历程中非常重要的一年。在这一年，山东全省国资国企系统推动实施一系列创新性改革举措，解决了一批难点问题国企改革，一些重点工作表现突出，并且在此基础上，全省推进“倒计时”改革的自觉性和紧迫感正在不断增强。

重点领域改革取得重要进展。2019年，山东组织开展了向万华、潍柴学习活动，在全国首创国企改革述职问询制度，“一企一策”精准化推进改革，改革责任落实机制更加健全。省属企业混改三年工作计划稳步实施，一级企业混改全面启动，资产证券化率达51.13%。三项制度改革专项行动和退休人员社会化管理工作全面启动，中长期激励实施范围进一步扩大，3户职业经理人制度试点企业试点基本完成。

新旧动能转换取得重要成果。省属企业77个新旧动能转换重点项目顺利推进，累计完成投资2077亿元，林德液压产业园等一批项目完工投产，鲁南高铁日照至曲阜段等一批重大基础设施工程建成通车。机场管理集团、港口集团挂牌成立，山东重工与中国重汽实现重组整合。成功举办中以跨境投资论坛和第三届中国企业改革发展论坛，促成一批重点项目签约。

国资监管效能进一步提升。在全国率先完成县级经营性国有资产统一监管任务，划转企业757户，划转资产额5250亿元。主业监管成效明显，省属企业全年主业投资占比达97%。“国资云”平台上线运行，国有资产损失稽查体系更加完善。各级国资监管机构加快职能转变，改进监管方式，监管的针对性、有效性、系统性不断增强。（大 众）