企业家是经济活动的重要主体。当前，全球经济不稳定因素增多，面对严峻的发展挑战，更需要用优秀企业家精神来引领带动企业规避风险、化解危机、赢得挑战、走向辉煌。

结合中国一汽的改革发展实践，就企业管理者推动企业高质量发展应具有的精神内核，我有三方面思考。

要顺应变革、拥抱变革、推动变革，在变革中抓机遇、谋发展。当前，全球汽车产业正处于新技术革命和布局调整的重要时期，为此，中国一汽全力实施“四能”改革，干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减，初步达到了增强动力、传递压力、激发活力、提高能力的预期目标；大力推进子企业混合所有制改革，试点开展市场化选聘和契约化管理，实施市场化薪酬，发挥绩效目标引领作用；全面开展体系重构和能力提升，加快推动中国一汽从传统制造企业向移动出行服务企业转型，构建大营销、大制造、大研发、大财务等领域的数字化管理；加快推进“处僵治困”，按照“聚焦主业、消灭出血点、压减层级”的思路，坚决关停并转，全面清理不盈利、非主业资产。

要敢于创新、善于创新、持续创新，在创新中筑优势、求突破。中国一汽秉持创新是企业生存的根本，在研发创新上，持续推动双元创新，构建了“三国五地”研发布局；在产品创新上，在红旗、解放、奔腾三大自主品牌推出了一批具有较强竞争力的产品；在营销创新上，充分利用文体、时尚、艺术等领域的头部资源，探索多领域跨界营销；在商业模式创新上，加强与政府、出行服务企业、T3等深度合作，提供出行解决方案，加快打造多种运营服务形式相补充的移动出行服务体系和产业生态。

要互利合作、共享合作、开放合作，在合作中速成长、快转型。中国一汽始终秉持合作发展理念，不断拓展合作成果。在央企合作上，中国一汽积极推进与东风、长安的多领域T3合作；在国际合作上，加快推进与德国大众、日本丰田、马自达等企业合资合作升级到2.0时代；在生态合作上，持续推进“红旗绿色智能小镇”建设，探索首创的新型产业生态。