□ 王 瑾 吕 浩

近日从百年老企业徐州矿务集团有限公司（以下简称“徐矿集团”）传来好消息，1月~2月份，实现利润1.7亿元，同比增长63%；上缴税款6.25亿元，同比增长15%，实现“开门红”。这是继徐矿集团在2017年扭转多年亏损局面，2018年创利较上年增长64%的基础上，高质量发展再次取得的好成绩，企业正从走出来向好起来强起来稳健迈进。

一年多来，徐矿集团高质量发展之所以取得这么好的成绩，主要是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央精神和省委部署，以解放思想来破除思想瓶颈，以改革创新谋划转型之路，以情怀担当推进工作向深处难处发力，创造出了高质量发展过硬成果。

“一体两翼”引领转型

面对多年的困局，2017年摆在徐矿新任领导班子面前的难题是解决局怎么稳、困怎么破、路怎么走、心怎么聚、规怎么立的问题。

带着这些难题，徐矿集团组织300多名中层领导干部深入开展“走访转”活动，在广泛汇聚职工智慧的基础上，确立以煤电化为核心主体产业，以盘活品牌技术人才等无形资源和土地铁路电网等存量资源为两翼跟进的“一体两翼”总路径。

徐矿认识到，主业稳则职工稳，主业兴则事业兴，主业强则企业强。只有聚焦主体产业，向能够干、应该干、干得好的事上聚集，才能端牢饭碗，把企业效益实现好。

放眼“一带一路”和国家能源大基地，徐矿集团布局了“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋焦入苏”、新疆煤电化、“一带一路”能源服务、省内清洁能源“六大能源”基地并取得重要进展。其中新疆天山公司产能核增350万吨获国家发改委批准，产量达750万吨，成为新疆最大的井工煤矿；耦合生物质发电和矿区增量配电列入国家试点，签约140亿度，排名江苏售电企业前列。

徐矿集团积极推动资源聚集总战略，针对前几年新设立的脱离主业11家公司，下定壮士断腕的决心，目前已稳妥退出7家，剩余4家正在逐步退出。注销和整合无实质性经营的二级企业3家，退出低效企业10家，清理“僵尸企业”16个。

“五血”举措扭转困局

据徐矿集团经济运行部部长邓国新介绍，“我们以满眼都是资源的理念经营企业，优化资源配置，发掘资源价值，采取创效‘造血’、创业‘补血’、扭亏‘止血’、融资‘活血’、防控‘抑血’等‘组合拳’，把负担变成资源、把资源变成资产、把资产变成财产、把财产变成财富，厚植资源优势，推动企业转型蝶变。”

围绕聚焦主业创效“造血”。2018年，徐矿集团抢抓市场机遇，精心组织生产运营，煤电化主业在应对诸多变数情况下实现了稳产高效，其中煤炭板块实现利润24.05亿元，成为集团效益的主要来源。电力板块战胜了严峻挑战，实现盈利，控股电厂经济效益位居同类型机组前列。煤化工产业方面，陕西长青能化公司运营质量和效益水平成为全国标杆企业。

据了解，作为百年企业，徐矿拥有大量存量资源和品牌、技术、人才等无形资源。利用这些资源优势，徐矿把服务外包作为重要产业来发展，实施服务外包创业“补血”。目前拥有境内外煤矿服务外包和电力维运项目29个，安置就业近万人，2018年累计创收15.8亿元、创利2.5亿元，走出了一条关闭矿井转型重生新路，破解“矿关了、人怎么办”这一重大的行业难题。

针对亏损企业，徐矿集团实施一企一策扭亏“止血”，把扭亏“止血”作为推动高质量发展的重要抓手，“不消灭亏损、就消灭企业”，27家亏损单位2017年7家扭亏，2018年又有16家实现扭亏减亏，有效堵住了出血点。

不拘一格选人用人

2010年底进入徐矿的电工武家龙刻苦好学，最早在庞庄煤矿从事下井电工作业。2015年，庞庄煤矿关井转产新建华美热电厂，他从一名矿工转变成了电工。2017年，华美电厂成立淮海大数据中心，他迎来了第三次转变，成了一名大数据中心的工作人员，从“千米井下”走上了“云端”。

“人才是强企之本、竞争之基、转型之要。徐矿满眼都是人才，在徐矿人人是人才，人人可成才，人人能成才。”徐矿集团党委工作部副部长孙庚表示，“我们坚持严管厚爱，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方来选人用人，为企业转型发展奠定坚实的人才基础。”

徐矿集团认真落实江苏省“789”青年干部培养计划，实施“5145”年轻干部培养工程和人才“1111”工程，公开推荐118名中层正副职后备干部，4名70后干部提拔到中层正职岗位，新提拔80后干部达同期提拔干部的1/5以上，选人用人工作满意率由去年的43.8%提高到90.1%，有效激发了人才活力。深入开展具有徐矿特点的“讲大局、讲责任、讲规矩”教育活动，全面实施制度“废改立”，以零容忍态度惩治腐败，集中整治形式主义、官僚主义，按规矩办事的意识不断增强，风清气正的政治生态逐步形成。

改善民生增加福祉

去年，让江苏省矿业工程集团内退职工崔加成最感温暖的事情是自己的“钱袋子”鼓了。“我身体不太好，是个‘药罐子’，虽然几年前就离开了工作岗位，但集团党委没有忘记我们，日子好了优先考虑职工民生。现在工资卡里的钱多了，手头宽裕些了，日子更好过了。”

徐矿集团坚持“企业只有把职工放在心上，职工才能把企业放在心上”的信念，把职工对美好生活的向往作为不懈追求，积极做好底线、基本和质量三个民生，带给职工满满的获得感、幸福感、归属感，推动全体徐矿人都能过上好日子。

企业有了效益首先想到职工。徐矿集团在2017年恢复职工七项福利待遇、工资收入恢复性增长35%的基础上，2018年又同比增长15%。新开工11万平方米棚改工程，惠及职工600余户；先后组织4批100名劳模先进疗休养；职工健康体检基本实现全覆盖；创造条件大面积改善职工生产生活环境，一年来用于民生改善的支出超过10亿元。

徐矿集团还深情关心帮助特困家庭、困难职工、弱势群体，确保全面小康的路上一个不能掉队。首次为内退职工增加工资18%；率先为特困户设立100万元专项基金；慰问困难弱势群体6000多人，发放慰问金1000余万元；为1280名困难职工子女发放助学金300多万元，惠及1000多户家庭。

(本文图片由徐州矿务集团有限公司提供)