强化认识提升位置
营造“一体化”建设浓厚氛围
记者：淮安市在公共信用信息系统“一体化”建设的总体思路是什么？
刘晓春：江苏省市公共信用信息系统“一体化”建设是信用工作在新形势下必须完成的新任务。根据国家发改委《关于加强全国信用信息共享平台“一体化”建设和信用门户网站“一体化”建设的指导意见》的部署和要求，淮安把此项工作放在首位，作为工作的主线，认真抓好落实。
成立组织、加强领导。为积极推进信用信息共享平台“一体化”建设和信用门户网站“一体化”建设，提高信用工作信息化水平，淮安市自2011年就成立了由市长担任组长、常务副市长和分管副市长担任副组长的社会信用体系建设领导小组，成员由51个部门的主要领导担任，同时，成立了“信用信息共享平台‘一体化’建设和信用门户网站‘一体化’建设领导小组”，由信用办主任任组长、副主任任副组长，成员由各县（区）、各部门负责人担任，负责协调系统建设实施、操作培训和使用达标考核工作，实施“一把手”工程，形成了“一把手”亲自抓，班子配合抓，大家一起做的良好局面。
强化意识、突出主线。为提高全体工作人员对大力推进系统建设的认识，淮安在思想观念上强化了主线意识、抓手意识和应用意识，突出其在信用工作中的重要位置，使全体工作人员的思想统一到早建早主动、早建早受益、不建不过关上来。
制定目标、落实责任。根据江苏省信用办的要求和系统的特性，进一步明确了岗位责任制，根据人员配置、岗位和工作量，将每项工作内容进行合理分解，责任到每一位班子成员，每个县（区）、部门，每个责任处室，直到每一个人，进一步明确了工作责任，做到每件事上有人头，每人头上有事情，使每个工作人员具有责任感、紧迫感和危机感。
完善机制强力推进
保障信用信息系统迅速落地
记者：请问为保证江苏省市公共信用信息系统建设任务的落实，淮安市采取了哪些措施来保驾护航？
刘晓春：为大力推进江苏省市公共信用信息系统“一体化”建设达标、操作使用达标，保证各项任务有效的落实，在召开动员大会进行部署的基础上，我们着重从建立机制入手。
沟通交流机制。为保证“一体化”项目的顺利建成，资金到位是重要保证，为此，淮安市信用办主任亲自出面，与财政部门不断进行汇报交流，保证了资金的全额到位；为保证系统数据项的有效对接，我们与各相关部门进行多次沟通交流，从而保证数据项的完整；为保证系统健康稳定的运行，与系统开发商、系统托管方进行多次认证，保证系统的安全运行。
学习培训机制。为提高系统操作人员的水平，我们多次邀请系统开发人员及信用业务强的人员对操作人员进行业务培训。内容涉及信用工作的相关文件法规、系统操作规范及流程、数据报送要求等，要求每个工作人员必须准确掌握；开展业务人员的互动交流学习，我们分四批次组织相关部门的业务人员进行交流、在QQ群内讨论问题，解答各相关部门提出的问题，起到了互相学习、共同提高、有针对性解决问题的效果。
考核奖惩机制。在系统建设及使用中，我们切实强化考核机制，实行周交流、月检查、季通报、年总结的考核机制。严格执行“考严、考细、考实”的准则，不摆花架子、不搞走过场，将工作任务完成好坏，与年终评先挂钩，保证系统的快速建成。
注重效果突出重点
促进系统功能健康有效运行
记者：淮安市在建设省市公共信用信息系统的过程中，是如何保障系统健康正常运行的？这个过程中遇到了哪些问题？
刘晓春：为保证省市公共信用信息系统的健康运行，我们从实际效果出发，突出抓住重点，克服难点，侧重做好以下几方面工作：
转变观念。省市公共信用信息系统的启动，部分单位及工作人员不能很快地适应，有的思想固化，认为多年来的管理方式是经过努力形成的经验，不愿轻易放弃；有的认为老办法不适用，新办法一时无法掌握；有的存在观望思想。针对这些问题，我们多次召开会议，讨论、座谈，一方面学文件，讲政策，转变观念；另一方面采用强行入轨的办法。经过一段时间的适应，观念有了很大变化，取得了积极的效果。
攻克难关。省市公共信用信息系统建成后，要想做到人人会使用，难度较大。应用中出现这样那样的问题，有的是软件本身的问题，有的事操作能力的问题，有的是单位工作要求的问题，一时困难重重，无从下手。针对这一现象，我们一方面动员大家克服畏难情绪，做好打硬仗的思想准备，另一方面把出现的问题集中起来，进行重点攻关，一件一件的解决，一项一项地落实，解决不了的问题，向上级、向软件开发商请教汇报，寻求解决方法，保证系统的正常使用。
加强维护。淮安健全了省市公共信用信息系统网络管理制度及信息安全保障制度，指定专人负责网络维护，定期检查和维护系统，做到系统故障有记录，遇到故障及时处理；加强网络安全防范，实行每天询问、每周寻访、每月寻查制度。系统的应用，提高了工作效率，树立了信用工作的形象，优化了信用服务，系统的开发应用，被评选为淮安市创新创优项目。
今后，淮安将以省市公共信用信息系统为基础，更好地发挥其效能，为地方经济建设服务，开创淮安市信用工作的新局面。