穿越3轮经济周期的韧性——创联工场价值共创网络如何重塑写字楼宇运营逻辑

　　2026年的中国商办市场，正站在一个微妙的路口。

　　惠誉评级发布的报告指出，2026年写字楼空置率将持续位于高位，租金面临压力。CBRE世邦魏理仕在《2026中国房地产市场展望》中判断，十城办公楼平均租金预计将继续下滑8%左右，大部分城市仍将面临“以价换量”的局面。而在刚刚落幕的2026观点商办暨资管大会上，一组数据引发全场沉默——2025年，16家典型写字楼运营商中14家营业收入录得负增长。重点八城写字楼租金从2023年底的3.21元/平方米/天跌至2025年末的2.30元。

　　写字楼市场的下行周期已经持续了两年多，业内普遍认为，这轮调整“可能需要2至3年周期”。供需失衡、空置高企、租金承压——传统“招商-收租-管理”的线性逻辑正在失效。商办市场正告别粗放发展模式，迈入“存量提质、价值深耕”的关键转型期。

　　然而，就在这片寒意中，有一家企业的表现却格外引人注目——创联工场。

创联工场办公空间

　　三个周期，一种坚持

　　2008年，全球金融危机爆发。当大多数企业在收缩中自保时，创联工场在济南创立了首个办公空间。彼时国内传统写字楼空置率居高不下，中小企业的办公需求却找不到出口。创联工场以“拎包入驻+资源赋能”破局，首创“四轮驱动”创业助推体系，通过融资支持、市场对接、政策辅导、管理帮扶的立体服务，实现了10余个办公空间95%的入驻率。

　　那是创联工场穿越的第一个经济周期。

　　2014年，中国经济进入“新常态”，增速换挡、结构调整成为主旋律。创联工场启动全国化战略，落子南京、武汉、无锡、杭州、宁波等城市。在这个周期中，创联工场打通智慧空间系统，实现“社群运营”等20余项服务功能，使入驻企业运营效率提升30%。从山东到全国，从单一空间到智慧生态，创联工场完成了第一次质的跃迁。

　　2020年至今，全球经济经历了疫情冲击、地缘政治动荡、通胀高企等多重考验。写字楼市场进入深度调整期，空置率攀升、租金下行成为常态。然而创联工场却逆势扩张——2024年底青岛卓越世纪中心新项目落地，全国近20个核心城市布局产业空间网络，累计服务企业超3万家，带动就业近20万人。入驻率长期保持在95%以上。

　　三个经济周期，三次穿越。这不是运气，而是一种被反复验证的商业模式韧性。

　　价值共创网络：从“房东”到“共创者”

　　传统写字楼的运营逻辑是什么？是空间租赁——把楼盖好、把房租出去、把物业管好。这是一种线性的、单向的、交易性的关系。房东与租户之间，除了租金交付和物业服务，几乎没有更深层的连接。

　　但创联工场走的是一条完全不同的路。

　　创联工场依托“办公空间+产业创新+生态赋能”三维驱动模式，构建了一个多主体参与的价值共创网络。在这个网络中，空间只是入口，真正的核心是资源的流动、信息的交互和价值的共同创造。

　　在青岛府都大厦项目，创联工场配备了209个标准化办公空间，通过复合功能设计植入公共接待区、共享会议室、咖啡吧、睡眠舱等开放空间，配合“四维立体生态赋能体系”，吸引了200余家企业入驻。一场外贸产业资源对接会上，两家来自同一楼宇的企业当场达成合作。创联工场总裁冯希祥这样解释背后的逻辑：“入驻企业大部分都是高成长的科技型初创企业，物理空间上集聚到一起，来形成一种产业生态，针对他们产业链上下游的需求，从这个楼宇里来找能够更加匹配、适合他的企业来进行对接。”

　　这就是价值共创网络的核心机制——不是把企业“装”进楼里，而是让企业在楼里“长”出来。物理空间的集聚催生了产业生态的化学反应，而产业生态又反过来增强了空间的不可替代性。

　　四大赋能：让价值流动起来

　　价值共创网络不是一句空洞的口号，它需要具体的机制来支撑。创联工场总裁冯希祥在接受采访时，详细拆解了创联工场的四大赋能维度：

　　产业链赋能。通过产业沙龙、一对一产业对接等模式，帮助入驻企业找到上下游合作伙伴。在府都大厦，同一栋楼里的两家企业可以在一次对接会上达成合作。这种“楼上楼下”的产业链协同，大大降低了交易成本，提升了资源配置效率。

　　人工智能赋能。联合专业的人工智能机构、协会，为入驻企业提供AI全方面赋能。在数字化转型成为企业必答题的今天，这不再是锦上添花，而是雪中送炭。

　　资本赋能。协助企业获得融资，对于中小企业和初创团队来说，资本是生存的血液，创联工场搭建的资本对接通道，让企业不再为“找钱”发愁。

　　政策赋能。例如青岛市推出OPC相关政策后，创联工场邀请专家专门学习政策，并面向企业进行宣讲。政策信息的不对称，往往是中小企业最大的隐性成本。创联工场通过专业化政策服务，把这种成本降到最低。

　　这四大赋能形成了一个完整的闭环：产业链让企业找到客户和供应商，AI让企业提升效率，资本让企业获得发展动力，政策让企业合规低成本运营。四者叠加，企业不再是在一个空间里“各自为战”，而是嵌入了一个有机生长的价值网络。

创联工场联合办公空间

　　从数据看韧性

　　商业模式的优劣，最终要用数据说话。

　　在府都大厦，通过盘活闲置楼宇载体资源，每平米效益从原来的1000多元提升至5000元。创联工场万邦项目从2021年运营至2024年，在2000平方米的运营空间内，实现了一年企业纳税超过1200万元。入驻创联工场的企业平均节省40%以上的办公运营成本，同时办公效率提升30%以上。按10人团队测算，这是一笔相当可观的“隐性收益”。

　　更值得关注的是稳定性的数据。创联工场入驻率长期保持在95%以上。在行业平均空置率高企、客户频繁流失的大背景下，这一数字本身就是一种宣言。正如业内专家所指出的，商办发展已转变为“楼宇主动适配产业需求”，需要通过空间价值升级，实现从“销售空间”到“运营场景”的迭代。创联工场用95%的入驻率证明：当楼宇真正成为企业成长的“加速器”而非仅仅是“办公室”时，客户不会轻易离开。

　　重塑写字楼运营逻辑

　　创联工场的实践，对当下迷茫中的写字楼行业意味着什么？

　　第一，写字楼的价值锚点正在位移。 传统逻辑中，写字楼的价值取决于地段、硬件和租金。但在创联工场的模式中，价值取决于“客户能在这里做出多大的生意”——正如2026观点商办暨资管大会上行业共识所揭示的，楼宇的价值取决于客户能在这里创造多大的价值。空间不再是目的，而是手段；租赁不再是终点，而是起点。

　　第二，运营从“成本项”变成“增长项”。 传统写字楼的运营团队往往是成本中心——物业、保安、保洁，每一项都是支出。但在创联工场的价值共创网络中，运营本身就是价值创造的核心环节。产业对接、资本赋能、政策服务——这些都不是“附加服务”，而是商业模式的内核。

　　第三，客户关系从“交易”走向“共生”。 传统模式下，租户是“过客”，租约到期就可能离开。但在创联工场的生态中，企业嵌入了一个价值网络——这里有上下游伙伴、有资本通道、有政策支持、有AI赋能。离开这个网络，意味着失去这一切。这种深度绑定不是靠合同锁定的，而是靠价值创造的不可替代性自然形成的。正如行业观察者所言，联合办公的价值不再仅仅是空间的价值，更重要的是链接的价值、资源的价值，是“能够为用户创造价值的内容的价值”。

　　穿越周期的启示

　　站在2026年回望，创联工场穿越三轮经济周期的故事，给整个行业留下了几个值得深思的启示。

　　其一，周期不是终点，而是筛选器。 每一轮下行周期，都在淘汰那些只靠“租差”生存的模式，而让那些真正创造价值的模式浮出水面。创联工场在2008年金融危机中诞生，在2014年结构调整中扩张，在2020年以来的深度调整中逆势增长——每一次周期都成为了它进化迭代的契机。

　　其二，空间经济的终局不是“更大的空间”，而是“更强的连接”。 当写字楼从“物理容器”变成“价值网络”，它的护城河就不再是水泥和玻璃，而是生态和连接。这种护城河，无法被简单地复制或超越。

　　其三，韧性的本质，是持续创造价值的能力。 经济周期波动是外部的、不可控的，但企业能否穿越周期，取决于它能否在不同的宏观环境中持续为利益相关者创造价值。创联工场用18年的实践证明了这一点——从“四轮驱动”到“四维立体生态赋能”，从单一空间到价值共创网络，每一次进化都是对“价值创造”这一命题的深化。

　　2025年年末，商业不动产公募REITs正式开闸，写字楼被纳入常态化申报范围。这标志着写字楼资产证券化的大门正式打开，也意味着行业将面临更加市场化的价值检验。在这个节点上，创联工场用18年穿越三轮周期的实践，为行业提供了一个值得深思的样本——当写字楼不再只是“楼”，而是一个价值共创的网络，它的韧性，远比人们想象的更强大。

　　下一站：卓越世纪中心

　　故事仍在继续。

　　2026年第四季度，创联工场将在青岛卓越世纪中心1号楼正式启幕全新项目。 作为5A级共享办公空间，该项目在产品层面进行了全面升级，提供灵活适配的办公解决方案——从单个工位到1至6人独立单间，面积覆盖60至150平方米，满足不同规模团队的个性化需求。

　　值得一提的是，该项目位于52层云端高度，在城市天际线上占据一席之地。可以预见的是，这里将不仅仅是一个办公场所，更将延续创联工场一贯的价值共创逻辑——让入驻企业“与优秀为邻”，在产业生态中找到自己的增长坐标。

　　对于创联工场而言，这只是一个新的起点。在近20个核心城市的版图之上，在服务超3万家企业的经验之中，这个即将落子的新项目，将继续验证一个朴素的信念：空间的价值，取决于它能让人创造多大的价值。