逊克县：“三招组合拳” 激活职级公务员干事创业内生动力

改革网哈尔滨7月20日讯 王克源 记者袁小峰报道 近年来，逊克县始终以加强职级公务员管理为突破点，聚焦队伍建设核心环节，创新打出“精准育、大胆用、系统管”三招组合拳，全面激活职级公务员干事创业内生动力。

阶梯式“育苗”，精准培育筑牢成长根基。逊克县依托公务员能力提升“三个计划”，创新推行“一年夯基、三年进阶、五年成熟”阶梯式培养模式，通过建立政治素质档案、落实“导师帮带”制度，跟踪纪实、赋能助力职级公务员成长。依托“4+N”教育培训体系和三大实践平台，开展分层分类靶向培训，选派优秀职级公务员奔赴乡村振兴、项目建设、信访维稳等基层一线蹲苗历练，锤炼本领。坚持择优任用，年初以来，已有7名职级公务员转任到关键领导岗位，从“好苗子”成长为“参天树”。

靶向式“破冰”，优化程序畅通晋升道路。进一步释放政策红利，精简优化职级晋升程序，对晋升三、四级主任科员仅保留会议推荐程序；对一年内因提拔领导职务、进一步使用已履行民主推荐、考察程序的，直接开展考察。打破“论资排辈”惯性，观测点建立以来已累计为28名扎根基层一线、实绩突出、具有培养潜力的年轻骨干晋升职级，占晋升人数的72.73%，树立“能者上、优者奖”的鲜明用人导向。

双向式“施策”，严管厚爱激发队伍活力。从严管理职级公务员，与担任领导职务的公务员同等要求，建立县管职级公务员职责清单201份，并将职级公务员作用发挥情况作为年度考核、评先评优、职级升降、选拔任用的重要依据。落实谈心谈话制度，每半年开展一次全覆盖谈心谈话，重点对刚退出领导岗位、家庭发生重大变故的职级公务员加强关心关爱。观测点建立以来，有36名职级公务员在年度考核中被评为优秀等次，谈心谈话累计覆盖208人次，营造了严管有力度，关爱有温度，履职见实效的良好氛围。