逊克县：全过程考核“把脉问诊” 助推高质量发展

改革网哈尔滨7月14日讯 万阳阳 记者袁小峰报道 针对以往考核中存在的“重年终、轻日常”“凭印象、缺实绩”等短板，逊克县牢固树立实干实绩导向，将全过程管理嵌入综合考核体系。近期，逊克县扎实开展年度综合考核中期评估，对各乡镇、县直单位指标落实情况进行阶段性“体检”，以常态化过程管控力保全年目标任务落地见效。

变“年终算账”为“全程管控”，构建闭环链条。

充分发挥考核“指挥棒”作用，将全年工作细化为目标分解、日常督导、中期评估、年终总评四个环节，确立中期评估承上启下的关键地位。评估紧扣经济运行、乡村振兴、项目建设等重点领域，对照年初指标清单逐项梳理进度。通过建立月跟踪、季调度机制，精准绘制“进度图”，确保年度目标推进有序、执行有力。

变“纸上研判”为“实地核验”，精准立体透视。

打破“听汇报、查台账”的传统模式，采取“单位自查、归口评分、实地核查”三步法。在各单位全面自查的基础上，指标牵头部门结合日常监测进行初评；专项评估组则直插项目一线、办事窗口和田间地头，通过核验台账、随机走访、满意度测评等方式，对产业项目落地及民生实事办理情况进行“穿透式”检视，经多维交叉比对，确保考准考实。

变“一评了之”为“预警督办”，强化结果运用。

坚持问题导向，做实评估“后半篇文章”。逐单位建立问题清单，实行“红黄绿”三色预警机制：对超额完成者亮“绿灯”激励，对推进平稳者亮“黄灯”提醒，对滞后欠账者亮“红灯”督办，限期整改销号。中期评估结果按30%权重计入年度总分，并作为评优评先、干部任用的重要依据。目前，一批滞后项目提速增效，多项民生难题妥善化解，真正实现了以评促改、以考促干。