金华市供销社监事会召开“三重一大”监督制度落地工作部署会

为切实推动新出台的《金华市供销合作社联合社监事会“三重一大”决策事项监督实施办法（试行）》《金华市供销合作社联合社监事会“三重一大”决策事项监督工作规程（试行）》两项制度（以下简称“两项监督制度”）全面贯彻、精准落地，进一步规范社有企业重大决策运行，切实筑牢风险防线，6月8日，金华市供销社监事会召开“三重一大”监督制度落地工作部署会，全面部署“两项监督制度”落地执行工作。市供销社党委委员、监事会主任鲍庆芳主持会议并讲话。市供销社本级社监事、监事会办公室有关人员、集团各部门及各直属企业主要负责人、监事参加会议。

会议集中学习了“两项监督制度”具体内容，系统阐释制度出台的背景意义、核心目标和整体框架，围绕监督清单、监督流程、风险防控、问题处置、责任追究等关键内容精准解读，进一步统一监督工作标准、规范履职流程、制式文书报送及台账管理等要求，并进行现场答疑解惑，切实解决日常监督履职共性问题。

会议指出，“两项监督制度”的制定出台，破解了以往监督碎片化、履职不规范、流程不闭环、约束不刚性等问题，精准补齐了“三重一大”监督制度短板，系统厘清了监督边界、履职清单、工作流程等，全面构建事前预警、事中管控、事后问效的全链条、闭环式监督体系，实现监督工作有据可依、有章可循、全程可溯，为监事会开展精准化、规范化、高效化监督筑牢制度根基。

会议强调，要提高政治站位、压实层级责任、强化刚性执行，坚决杜绝制度空转、形式落实，以严标准、实举措推动“两项监督制度”落地落细、见行见效。

一要锚定全面从严，筑牢制度执行思想根基。各单位各监事要立足树立和践行正确政绩观，把抓好“两项监督制度”的落地执行作为一项重要任务，作为今后抓决策、抓监督、抓管理的刚性依据、硬性规矩，做到学深悟透、入脑入心，真正做到依规定决策、依制度办事、依职责监督，杜绝“学做脱节、纸上落实”。

二要坚持双向发力，健全闭环履职责任体系。严格压实“企业主体责任+监事履职责任”双向责任链条。各直属企业主要负责人要带头守规矩、按制度办事，要心存敬畏、秉公用权，严格规范“三重一大”事项决策程序，严守流程红线。各监事要抓实监督责任，守好监督第一道关口，对“三重一大”决策事项实行全程跟进监督，做到全程留痕，坚决杜绝形式化、表面化监督。

三要树立实绩导向，强化刚性考核问责机制。将“两项监督制度”执行情况全面纳入直属企业绩效考核、监事年度履职评价体系，强化监督结果刚性运用。监事会办公室要发挥牵头抓总作用，常态化开展指导督查、动态纠错，重点核查制度执行、决策流程、监督履职、问题整改、台账归档五大关键环节落实情况，切实以严考核倒逼“两项监督制度”真落地。

下一步，市供销社监事会将持续深化“制度化、清单化、流程化、闭环化”监督体系建设，不断完善全链条嵌入式监督模式，持续规范权力运行，防范经营廉政风险，守护社有资产安全，以高质量监督护航供销合作事业高质量发展。