大庆油田头台公司：三项举措齐发力 赋新能

改革网哈尔滨6月4日讯 姜楠 记者袁小峰报道 自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育暨“牢记重大嘱托、再创大庆荣光”岗位实践活动开展以来，大庆油田头台公司地质工艺研究所聚焦提质增效目标，切实把思想动能转化为行动效能，打出源头治理、精准监督、全周期闭环管控“三招”组合拳，在精细管控中挖潜力，在严实管理中增效益。

图为头台公司员工正在调整参数

“盘”参数“通”经络。源头治理是注水管理的“最先一公里”。头台公司坚持把参数排查作为夯基固本的关键抓手，截至目前累计完成500余井次压力、流量、配注量复核，覆盖所有注水站及配水间。通过系统梳理管网运行薄弱环节，精准匹配注水压力与运行制度，彻底消除管网断点，确保工况适配、衔接顺畅。常态化排查整治及时纠偏参数偏差、运行失衡等问题，让注水系统“经络畅通”，为全流程精细调控提供可靠数据支撑，推动注水管理向规范化、精准化、高效化迈进。

“盯”现场“抠”效益。头台公司把精细监督贯穿作业全过程，创新工序协同管控模式。紧盯返工井质量痛点，实施全过程旁站监管，对照设计深挖根源、精准问责，年度节约作业成本9万元。依托数字化视频监控开展全天候线上巡查，及时纠治离线、违规操作等23起。日常巡井、重点旁站、线上督查多管齐下，累计排查隐患424项，真正实现了以监督促规范、以严管降损耗、以问责提质量，让安全根基更牢、工程品质更优、运行成本更低。

“建”闭环“提”精度。围绕注水井动态管控，头台公司构建事前研判、事中施测、事后校核的全周期分层测试管控模式。高效完成分层测试实施方案200余份，组织现场施测及资料解释180余次，严格执行施工登记、资料归档、成果审核刚性流程，确保全程留痕、节点可控、实时纠偏。坚持长效管控，按月复盘测试台账、季度完善管控细则，逐级压实岗位责任，形成管理闭环合力。全链条规范管控显著提升分层测试资料精准度，为注水开发精准施策、提质增效提供了坚实技术保障。