大庆油田头台公司：本部下沉赋能一线 交出亮眼生产答卷

改革网哈尔滨5月30日讯 姜楠 记者袁小峰报道 大庆油田头台公司“夯基础、强管理、转作风、提能力”本部下沉基层专项行动开展以来，原油生产交出亮眼“答卷”：月递减幅度减缓0.96个百分点，超产原油计划2.38%，“两利五率”目标持续改善，原油单位完全成本控制在合理范围内。这份成绩单的背后，是五个工作组扎根一线，累计解决各类问题78项的实干支撑，是本部和技术人员带着办法下去、帮着一起提升的作风转变，是广大员工比干劲、赛贡献、建新功的生动写照。

图为大庆油田头台公司下沉基层人员在生产现场。

机制创新催生实干效能。头台公司推行“分组包保、轮换下沉”模式，各小组按业务特长划分、周期轮换包保班组，既避免给基层增负，又实现全覆盖无盲区。同步建立“现场办结+协调限办”的问题分级处置机制，对基层反映的急难愁盼事项分类施策、动态销号。聚焦修旧利废与资产盘活，坚持能调拨不采购、能修复不换新，让闲置资源重新释放价值。注重“输血”与“造血”并重，在解决具体问题的同时开展现场培训、政策解读和标准规范统一，帮助基层提升自主管理能力。坚持“回应一个诉求、解决一类问题、提升一个领域”，将实践中形成的好经验、好做法及时固化为标准模板和操作清单，在全公司复制推广，以点带面推动整体管理水平持续提升。