□ 周靖雯 刘 谣

建设新型电力系统，是落实“双碳”战略、保障能源安全的重大举措。近年来，国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司深入贯彻国企改革深化提升行动部署，推动转型发展、提升治理效能，探寻出一条适应沿海国家级新区新型电力系统建设示范路径。

强化顶层设计，构建高效协同格局。强化组织领导，成立新型电力系统建设工作专班，构建“工作专班统筹决策+工作小组协调执行”的双重联动体系，细化责任清单，压实层级责任，确保各项工作有序推进。坚持规划引领，将电网规划深度融入地方产业布局，实现196个省市重点项目用电需求与电网建设规划精准对接。争取政策支持，以改革思维破解跨区协调、征地清赔等堵点，在青岛县域率先完成烟威特高压民事协调。

细化过程管控，提升项目攻坚质效。清单化推进建设任务，围绕“绿色能源港”总体定位，制定32项强基任务、12项示范任务，逐项细化明确任务节点、责任部门及责任人，形成亮牌任务清单。建立双周调度机制，对进度滞后事项实行黄牌提醒、红牌警示，限期整改销号；动态梳理难点堵点，明确解决路径与完成时限，由专班跟踪督办，确保如期必成。强化示范引领，系统梳理微电网、源网荷储一体化等示范项目，形成项目分类管控清单，逐一明确责任部门及直接责任人，做到“一个项目、一套方案、一抓到底”；加快实施已获批试点项目，及时总结可复制推广的典型经验，以示范成效争取更多政策资源倾斜。

突出创新赋能，夯实技术人才支撑。加快推进数字孪生技术应用，基于110千伏顾家全景感知变电站，形成以状态全面感知、信息互联共享、业务智能运转为特色的智慧站，推动人工巡检向智能巡检转变。深入应用“仿鲟鱼”海底电缆运维机器人，加强与驻地龙头企业合作，推广海底电缆运维技术，保障海上风电等清洁能源安全输送至陆上。搭建攻坚平台，组建新型电力系统专项研发团队，强化关键核心技术联合攻关，持续培养创新型人才；完善职工创新成果转化机制，优化立项评审、过程管理与推广流程，推动创新成果向现实生产力转化；打破专业壁垒与组织界限，构建“常设机构—柔性机构—柔性团队”多维组织体系，整合资源推进重点任务攻关。

下一步，国网青岛市黄岛区供电公司将持续以全面深化改革为动力，在虚拟电厂、绿电专线、车网互动等新型电力系统前沿领域先行先试，以高质量电力供应助力西海岸新区提级发展、打造强劲活跃增长极。