□ 周冠军

聚焦精益转型升级，实现产业价值创造精益化。践行主动式安全管理，创新“交警式”现场反违章处罚机制，对现场违章直接开具罚单，自查违章发生率大幅下降。推行同进同出管控模式，领导干部到岗到位督导安全生产，管理人员全程盯控关键环节，从严落实安全规程与质量标准。同时，深化数字化工具应用，依托单项工程核算工具、智慧管理平台，实现项目进度、质量、安全、成本实时监控、数据分析、动态优化。推进存量资产智慧化改造，将仓储、设备、人员等资源统一纳入数字化管控，实现空间再生、数字赋能、绿电融合，资产利用效率与运营效益显著提升。此外，实施人才培优工程，培育懂技术、善管理、通市场的复合型人才，选拔骨干员工参加注册类证书取证培训，为承揽更高电压等级、更高技术标准项目提供人才根基。

近年来，山东青岛电气安装公司莱西分公司深入贯彻落实关于深化国企改革部署要求，在治理体系现代化、经营发展市场化、价值创造精益化三大领域靶向发力、系统推进，全面激发经营活力与发展动能，推动省管产业实现从依附保障向自主发展、从规模增长向质效双升的深刻转型，为县域省管产业高质量发展提供“莱西方案”。

党建领航合规赋能，推动产业治理体系现代化。首先党建引领，把稳发展“方向盘”。明确党委在重大经营决策、人事任免、项目投资、风险防控中的前置研究程序，异地施工、应急保电推动党建工作与工程建设、市场开拓、安全生产深度融合。常态化开展廉政警示教育，筑牢廉洁从业防线，以高质量党建引领保障产业规范健康发展。其次，强化顶层设计，锚定改革“总目标”。组建省管产业改革专班，聚焦业务结构优化、市场能力提升、成本精益管控、风险合规防控、党建价值融合五大任务，建立“周调度、月通报、季考评”推进机制，确保改革方向不偏、力度不减、落地见效。再次，健全监督体系，织密合规“安全网”。构建事前防范、事中管控、事后追责全链条“大监督”格局，实现对经营活动全过程穿透式监管。组建技经专家“尖刀班”与技经柔性工作小组，开展单项工程全成本穿透分析，大幅降低生产成本。搭建智慧共享财务管理平台，实现工程预算、施工进度、成本控制等关键环节线上管控，风险自动预警，有效降低隐性成本。

深耕全域多元市场，激活产业经营发展市场化。一是聚焦主业市场，紧盯省市公司重点电网项目，彰显专业施工能力。二是坚定“走出去”发展战略，在项目组织、资源调配、现场管理、安全质量管控等方面积累宝贵经验，全面提升在莱西电力安装市场的竞争力与品牌知名度。三是抢抓新能源发展机遇，大力拓展充电设施建设运营、电气试验、设备运维等增值业务，带动周边新能源汽车渗透率与公共充电设施车桩比持续优化。