□ 伏圣群

走进山东泰安鲁邦电力有限公司市场工程部，工作人员正在对企业定额体系数据进行新一轮校核。“每一项工程的成本核算都有章可循、有据可依。截至5月底，我们就集中完成了658项工程成本测算。”该部门负责人介绍道。这组跃动的数据，折射出泰安鲁邦电力有限公司在技经管理领域的精耕细作。

近年来，泰安鲁邦电力有限公司紧扣工程技经管理核心，以精准测算为基、以严管细控为要，不断深化技经管理模式，推动价值创造能力持续跃升，为企业高质量发展筑牢坚实保障。

一是体系赋能，筑牢管控根基。技经管理体系建设是提质增效的重要前提。该企业以标准化、规范化为抓手，构建全流程、全链条管理框架。一方面，升级输变电标准成本库，创新配网单元化通用造价体系，通过数据归集、模型优化，让成本核算有章可循；另一方面，统一成本测算与分包取费标准，实现“一个口径对外、一个标准执行”，累计压降成本超1500万元。同时，该企业高度重视技经队伍能力建设，围绕清单报价、成本分解等核心技能开展系统化实训，着力打造一支专业素养高、实操能力强的技经管理团队。

二是精准管控，深挖降本潜能。成本管控是技经工作的核心要义。在物资管理上，该企业实施“量价双控”模式，建立6类大宗物料动态价格库，通过市场摸排、多轮比对，将钢筋、混凝土等关键主材价格稳定在合理区间。在分包管理上，编制基建工程企业定额并应用于年度框架采购，从源头优化分包成本。在过程管控上，严格落实“旁站+影像”双确认机制，对隐蔽工程全程留痕；推行现场签证明白纸，实现“变更即签、签即算、算即结”，让每一笔支出都可追溯、可核查。

三是协同提效，释放管理效能。技经管理不是单一部门的“独角戏”，而是多部门协同的“大合唱”。该企业做实前期业务，组织设计人员全覆盖勘察顶管、电缆沟等高价值单项，精准核定取费标准；构建“预算—进度—成本—结算”动态协同体系，打破数据壁垒，让成本管控贯穿工程全生命周期，形成闭环管理。

四是靶向攻坚，赋能价值创造。面对毛利率偏低等痛点难点，该企业坚持问题导向、靶向攻坚。划定管控红线，编制全要素工程成本一览表，推动盈利水平稳步提升。聚焦青赔、废旧物资等关键环节，严格执行“一基一表”管理，落实废旧物资“应退必退”要求，筑牢合规管理根基。

泰安鲁邦电力有限公司以技经管理的精耕细作，书写了提质增效的生动答卷。下一步，该企业将持续以价值创造为导向，深入开展对标世界一流企业价值创造行动，聚焦提升增加值、经济增加值等核心指标攻坚突破；以质量变革、效率变革、动力变革破除发展瓶颈。把成本算到实处、把资金用在刀刃上，以优异的技经管理成效，为加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业注入强劲动力。