本报讯 国网山东省电力公司武城县供电公司紧扣国企改革工作要求，刚性落实原集体企业“三个全面”战略部署，围绕“优化整合、完善激励、素质提升”三个方向统筹发力，积极破解传统管理模式下的能力瓶颈，以人员赋能增强原集体企业核心竞争力，为保障电网安全稳定运行、服务地方经济社会发展提供坚强的电力支撑。

以“优化整合”做强核心竞争的“基本盘”

结合实际、优化整合。聚焦输变配、土建、电缆等核心领域，组建7个专业班组。全面摸排员工的年龄、学历、技能和岗位配置等情况，实现班组人员结构与业务需求精准匹配。强化考察、提前储备。以“业绩评估+能力测评”选拔具备管理潜质的骨干，由经验丰富、技能熟练的“老师傅”，系统传授项目管理、成本控制等知识，并安排其参与项目进度把控、资源协调等全流程工作，为企业发展储备高质量的管理后备军。柔性公关，破解瓶颈。以“问题导向、创新创效”为核心，成立柔性技术攻关小组，聚焦施工中的难点、痛点，开展技术攻关、工艺创新和“传帮带”，将创新成果和技能经验传递给一线员工，形成“攻关—创新—推广”的良性循环。

以“完善激励”增强核心竞争的“动力源”

以“岗位差异、价值导向、配套激励”为核心，打造“物质+精神”全维度激励体系，激发队伍活力。以岗定薪、分级增长。结合一线岗位作业特点，在从岗级和绩效系数双维度实施倾斜。量化价值、按劳分配。单项工程竣工决算后，召开单项工程经济分析会，对单项工程的四大维度指标完成情况进行考核，形成激励考核方案，履行内部决策程序后执行。完善技能、配套激励。围绕技能提升、技术创新、荣誉贡献等维度，对获奖个人或团队给予奖金、荣誉证书激励，激发员工成长与创新热情。

以“素质提升”塑强核心竞争的“动力源”

以“企业资质+员工能力进阶”为双目标，搭建“刚需必考+分级取证+激励保障”的持证体系，以“持证上岗”推动施工实力稳步提升。刚需岗位100%持证。对照电力行业标准及特种作业岗位需求，对涉及电网建设、设备运维等关键岗位人员，严格要求人员100%持证上岗。分级取证匹配成长路径。结合员工职业发展规划，推行“一人一策”取证计划，量身制定三年个性化取证方案，指导员工做好职称、技能晋级取证分析，明确取证方向，精准指导、定期跟进取证进度，助力员工沿着清晰路径实现能力进阶。建立多维考证激励。对取得资质类证书的员工，给予一次性奖励。对取得职称、职业资格类证书的员工，全面保障技能等级工资的晋级升档。在职业发展方面，将关键岗位的任职资格与特定证书强关联，在岗位晋升、项目分配等工作中，实行“持证上岗、无证不晋”。

下一步，该公司将持续深化原集体企业改革攻坚，紧扣国企改革深化提升行动要求，以巩固改革成果、放大改革效能为核心，持续优化队伍结构、强化技术赋能、完善管理机制，推动核心施工能力与跨区域协作能力再提升，着力破解改革发展中的深层次问题，以改革实效筑牢电网安全稳定运行根基，为服务地方经济社会高质量发展提供更坚实的支撑保障。（周志明）