□ 程 晖

景宁，这个九山半水半分田的山区小县，用三年时间交出了一份亮眼的改革答卷：13项经验入选全省首批公共服务一体化试点推广清单，这是一场从“碎片化”到“一体化”的系统变革。景宁的实践告诉我们：山区县公共服务改革，不在于“砸钱铺摊子”，而在于“精准下棋”。

第一，公共服务必须“随人走”，不能“守株待兔”。

人口向县城集聚，是山区县不可逆转的大趋势。景宁清醒地看到这一点，提出“三个80%”目标——县城集聚80%以上常住人口、80%以上产业、80%以上公共服务设施。这不是简单的“撤并”，而是主动调整资源布局。教育上，11所小规模学校学生进城就读，生均经费从9.9万元降至2.1万元；医疗上，巡回诊疗车每月4次开进偏远山村，变“群众跑”为“医生跑”。实践证明，资源只有“随人而动”，才能避免“撒胡椒面”式的低效投入。

第二，改革必须“问需于民”，不能“闭门造车”。

景宁改革的底色，是扎实的民意调查。教育撤并前，县领导带队逐户家访，“一生一表”；医疗巡诊前，家庭医生和村健康管理员提前收集需求，形成“健康画像”；托育布局前，“线上问卷+线下走访”覆盖所有2~3岁婴幼儿家庭。每一项决策都建立在数据之上，每一个方案都经过反复论证。正因为前期工作做到了“家”，后续推进才能如此平稳——学生进城意愿提升，托育家长满意度达100%。景宁的“精准滴灌”，值得借鉴。

第三，技术必须“补短板”，而非“炫技”。

山区县财力有限，不可能在每个村建医院、学校。景宁的聪明之处在于，用低成本的数字化手段跨越物理鸿沟。“云诊室”实现省市县乡村五级贯通，“心电一张网”让基层检查、上级诊断成为常态；“AI多癌早筛”单次CT可筛查7类癌症，减少患者大笔费用。技术不是“花架子”，而是实实在在的“补短板”工具。

回看景宁的改革，最动人的不是那些亮眼的数字，而是细节里的温度：进城学生的“同班安置”、成长记录袋里的每一点进步、老年大学令人心仪的课程……公共服务一体化的终极目标，不是冷冰冰的资源整合，而是让每一个山区百姓，无论老幼，都能感受到“被看见、被照顾”的温暖。