本报讯 近年来，国网山东省电力公司高唐县供电公司全面落实国企改革部署要求，聚焦数据与价值，优化成本全口径管理模式，精准破解预算管理业务痛点，推动预算管理改革升级。

以数据融合为驱动，打破业财壁垒。依托财务中台系统，实时收集应收应付台账、合同台账、业票及账票关联关系三类动态数据，汇聚项目、WBS（工作分解结构）、采购订单、物资出入库单、服务确认单等5类结构化数据，打破业财数据壁垒，构建形成包含3个主数据、13个数据载体的动态数据资源池，实现数据自动归集、质量校验、智能测算，推动预算编制从经验估算向数据驱动转变，从源头提升资源配置精度。

以数智转型为引擎，提升管控效能。试点配合预算智能化应用场景优化升级与测试落地，贯通预算编制、监控分析、预算调整、考核评价各环节，融合在线编审、经营联动测算、标准成本测算、项目全链条管理等预算管理工具，强化预算刚性约束与动态调整能力，完成110项功能性问题消缺，提出90项优化需求建议，实现预算全周期线上协同、动态管控、智能分析和“一站式”管理。

以链式革新为载体，深化闭环管理。坚持“先算后投、跟踪问效”，以构建“全业务覆盖、全流程管控、全口径问效”卓越资源配置体系为目标，强化事前评审论证、事中执行管控、事后考核评价三大环节，对重点项目“里程碑”关键节点进行实时监控，实施成本预算滚动安排策略，对执行偏差进行预警提示与滚动调整，按季排程、跨年滚动，预算执行完成率提高1.63个百分点，执行偏差率降低10个百分点。

以决策赋能为核心、价值创造为导向，践行“花钱问效”理念。构建28项资源投向与23项经营关键指标映射矩阵，运用量化评分和多维评价工具建立投入产出评价模型，实现资源动态衔接、效能量化评价、经营闭环管理。通过精准调配资源，公司内部利润增长63.95%，非生产性支出同比压降超8%，有效推动企业高质量发展。

下一步，公司将以改革创新为根本动力，探索以数据驱动管理精细化、以智能化赋能价值创造的新路径，为公司高质量发展提供坚实支撑。（于姝影）