□ 邓 肖 邢 飞

四月的三亚，碧海如镜，椰风拂面。碧海蓝天之间，G98环岛高速大三亚段扩容工程宛如一条巨龙蜿蜒伸展。这条由海南省交通集团投资建设的交通大动脉，承载着“大三亚一小时经济圈”发展梦想，是海南省重点交通基础设施项目。中铁十五局作为参建者，用制度夯基、用人才领航、用精管提质，在山海之间书写着央企担当。

制度筑基 以标准立根固本

没有规矩，不成方圆。中铁十五局承建的土建4标全长13.8公里，包含10座桥梁、2条隧道，桥隧比高、地质复杂、标准严苛，是全线重难点标段之一。针对技术要求高、施工难度大等多重挑战，项目管理团队以标准为纲，按照“六位一体”管理要求，从技术、质量、安全、成本到环保，搭建起覆盖施工全流程的标准化管理体系，让管理有章可循，凡事有规可依。

开工之初，项目部配齐工程技术人员，统一配发的制式工程日志、安全日志、归档资料盒整齐陈列，从源头为内业管理“立规矩”。业主、设计、监理下发的各类文件、施工图纸、技术交底，现场施工的原始记录、过程管控资料、试验检测报告……全部分类整理、编号归档、专柜存放，查阅便捷高效。每日施工动态、现场要事详实记录、图文并茂，每一项施工环节都有据可查，每一份资料都真实可溯。内业与现场同步推进，制度体系的严密筋骨，为高质量建设夯下了最坚实的基石。

精兵领航 以作风凝聚合力

队伍强，则项目兴。项目部管理技术团队的11名核心骨干，平均年龄41岁，均参与过多个重大工程项目建设，路桥隧道施工管理经验丰富，是一支敢打硬仗、能打胜仗、善打难仗的“铁军”。

项目领导吴德强沉稳干练、坚持原则。大伙都说，他心里藏不下“私心”，凡事以项目建设大局为重、以管理团队整体利益为先，公心谋划、坦荡推进。眼里更是掺不进“沙子”，质量、安全、标准等核心环节从严把控，绝不容半点马虎。面对隧道技术要求高、施工风险高等难题，主动扎进一线牵头破解，那股敢于较真、一抓到底的劲头，深深感染着管理团队每一个人。

在头雁带领下，项目细化全员岗位职责，明确工作标准，理顺业务流程，“有事必有岗，有岗必有人，有人必有责，有责必有果”。“项目经理部—作业队”两级扁平化管理应运而生，管理链条压缩，中间环节减少，管控效能提升，各项工作指令落地快、运转畅。

精管善治 以细节成就精品

走进中铁十五局的工地，材料堆码整齐划一，机械设备编号清晰，安全防护设施规范到位。隧道洞口，智能门禁与视频监控24小时运转，牢牢守住安全防线。桥梁施工区封闭管理，警示标识醒目可见。

“在这里干活，每个环节都有章可循、每处细节都有人把关，心里踏实。”桥面作业的钢筋工李师傅如是说。

项目部从严落实现场管理标准化要求，打造文明规范、安全高效的标准化施工阵地。施工过程中，安全培训日日讲、防护层层设，高空作业万无一失。混凝土浇筑实施“一对一”全程旁站，从立模、振捣到养护，步步有人盯，发现问题当日整改。隧道施工中，严格落实超前地质预报和监控量测，每循环开挖后及时支护，确保安全步距始终受控。项目部还定期召开专题会，集思广益优化方案。每周一次的全覆盖安全质量检查雷打不动，问题逐一建账、定人定时定措施闭环整改，隐患清零不留死角。信息管理同样被摆上战略高度，项目部安排专人负责数据收集分析，为施工优化、资源调配提供精准支撑。内外协同的信息平台，对外联动业主、监理、设计单位，对内同步进度、安全、质量动态，再加上新技术、新工艺的共享机制，有效提升效率、降低消耗，确保质量、安全、工期全面受控。开工以来，项目安全质量检查整改闭环率达100%。

从制度的确立到人才的锤炼，从细节的打磨到信息的贯通，标准化管理不是挂在墙上的标语，而是融入每一道工序、每一个岗位的行动自觉。G98环岛高速大三亚段扩容工程，这条承载着区域发展梦想的交通大动脉，正在中铁十五局建设者的手中，一米一米向山海深处延伸。碧海蓝天之下，央企的担当与匠心，正化作一条坚实平坦的通途，为“大三亚”经济圈的高质量发展铺就快车道。