□ 任建强 李童
□ 本报记者 尹明波
风光无限，绿动齐鲁。每用3度电就有1度绿电……看山东能源发展版图，可谓绿意盎然。这“绿意”，有着浓浓的“国家电投”贡献和色彩，靓丽而出众；有着深深的“国家电投人”情结和贡献，执着而坚定。作为国家电投集团在山东的新能源和常规能源投资主体，国家电投山东公司自2016年2月成立以来，始终坚守央企责任使命，紧紧围绕国家“双碳”目标，紧扣山东绿色低碳高质量发展先行区建设大局，坚持以党建为引领，以改革为动力，以绿色为基调，加快可持续高质量健康发展，为山东现代化强省建设注入绿色动能。
十年来，特别是“十四五”以来，国家电投山东公司以新能源、新业态为重点，坚定落实集团“均衡增长战略”，积极投资建设运营陆海风光、综合智慧能源、绿电转化、氢能、储能等项目，业务规模、盈利能力快速增长，成为山东布局海上风电、海上光伏、鲁北盐碱滩涂地风光储输一体化等大型清洁能源基地的重要先行者和推动者。2025年是山东公司发展历程中具有里程碑意义的一年，生产经营、改革发展、党的建设等各方面实现新成效，关键经营指标超额完成，发展基础持续夯实，全面完成集团下达的各项年度考核指标，“十四五”圆满收官，为成立十周年添上浓墨重彩的一笔。这里一组数据颇具说服力：实现利润总额超过6亿元，新获项目指标是年度计划的5倍多，核准容量是年度计划的近3倍，投产运营规模是年度目标4倍多，在建、核准及获得指标资源超1200万千瓦，展现出强劲的发展韧性，为“十五五”良好开局奠定了坚实的基础。
锚定战略方向
书写均衡增长新答卷
十年来，国家电投山东公司认真落实集团战略部署，聚焦“打造具有行业引领力、区域竞争力和品牌影响力的一流清洁能源企业”宏伟愿景，装机规模、管理资产总额双双实现跃升，分别突破400万千瓦、350亿元大关，“均衡增长战略”落地落实成效显著。
一流党建引领高质量发展。坚持以高质量党建引领保障高质量发展，高标准落实“第一议题”制度，把政治建设摆在首位，党建基础不断夯实，党建价值创造力持续提升。进一步筑牢基层党组织坚强堡垒，大力宣贯“敢超”精神，高水平承办国家级、省级劳动技能竞赛，培育工匠劳模人才、建立创新工作室和示范班组、建设幸福企业试点单位，有效激发职工奋斗激情和爱岗爱企热情。在近期举办的第七届“国家电投好故事”总决赛上，山东公司推荐的《敢超作答》故事登上国家电投年度工作会进行展演，用一幕幕坚韧不拔的感人奋斗场景打动了在场干部职工。在十年征途中，国家电投山东公司于碧海中淬炼出海风精神，于盐碱荒滩上磨砺出鲁北精神，于市场博弈中锻造出营销精神，这一组精神谱系丰富了“敢超”精神内涵，已转化为最深沉、最磅礴的奋进力量。
省内省外双擎驱动绿色发展。省外，布局新能源项目，“陇电入鲁”95万千瓦风光项目全容量并网，全面助力山东能源绿色低碳转型。省内，新能源规模化发展不断取得新突破，海上风电装机规模170万千瓦，光伏发电规模51.6万千瓦，独立储能规模42.4万千瓦，成为山东省新能源行业领军力量。
创新营销体系实现效益突破。精准把握政策环境和市场导向，率先完成“113”营销体系建设。建立生产营销双向协同机制，实现风电、光伏结算电价均高于全省均价，有效解决海上风电全电量入市问题，实现电价、电量双提升，业务规模、盈利能力稳步增长。
强化安全防线落实保供责任。多措并举夯实安全生产基础，持续开展“安质环”管理综合评价和“安环”管理自评估，超前部署“工业互联网+安全生产”平台，截至2025年底累计安全运行超3400天，确保“零重伤、零事故”目标落地。保供方面，2025年发电量突破60亿千瓦时，“两个细则”考核获得正向奖励，凭借在电力保供、调度管理等方面的卓越表现，获评年度发电调度工作先进单位。
聚力重点领域创新突破。在储能、绿电转化、虚拟电厂、氢能无人机等方面积极探索可落地、可推广的商业创新模式。通过引入无人机巡检、激光雷达监测等先进手段和高水平搭建检修试验中心，实现故障弃电率、综合厂用电率双降，全面开展区域发电效率、弃电限电对标和区域巡、检、修、试服务，高效打造“90分钟维检圈”。从“单人作战”到“人机协同”，从传统作业到智能创新，在迈向AI时代的征程中步履坚定、积极探索，以技术赋能管理，以创新驱动未来。2025年底国务院国资委办公厅主办的2025年智能监管业务模型创新活动中，“科创智评”科技创新产出评价模型荣获“优秀成果奖”，另一作品“智绘才鉴”多维人才动态评价模型也成功入围决赛，体现了数字化智能化方面的综合实力。
深耕绿色赛道
绘就清洁能源新图景
十年耕耘，绿电筑基。一个个标志性工程，从蓝图到现实，铸就了绿色发展的有形丰碑，国家电投山东公司以清洁能源为笔，在齐鲁大地上书写出一份厚重的绿色答卷：累计提供清洁电力218.18亿千瓦时，可满足2181.8万人一年生活用电，相当于节约标准煤654.5万吨，减排二氧化碳2396万吨，实现了生态效益、经济效益与社会效益的有机统一，装机规模较“十四五”规划目标超出9.26%。
海上风电实现“领跑”。从2021年12月半岛南3号300兆瓦项目全容量并网，到2022年12月半岛南海上风电基地V场址500兆瓦项目全容量并网，从2023年11月半岛南U1场址一期450兆瓦项目全容量并网，到2024年10月半岛南海上风电基地U1场址二期450兆瓦项目全容量并网，海上风电项目“四年四投”，成功打造山东首个、最大百万千瓦级海上风电基地。
陆上风光“后来居上”。大规模清洁能源基地建设稳步推进，综合智慧能源项目积极谋划。到2025年底，陆上风电开发建设压茬推进，“农光”“牧光”“渔光”互补项目遍地开花，“高青模式”用绿电照亮乡村振兴新路，实现了土地增值、百姓增收、环境增色三方共赢。积极布局鲁北盐碱滩涂地风光储输一体化基地，累计获取指标248万千瓦，滨州沾化B12-1（一期）20万千瓦渔光互补项目率先投产。
聚焦改革提升
激活内生动力新引擎
国家电投山东公司始终将治理现代化作为企业发展的核心引擎，全面落实国企改革三年行动部署，坚决扛起主体责任，将改革作为破解发展难题、激发内生动力的关键一招，在治理机制、用人制度、分配机制、党建融合等方面动真碰硬、大胆创新，推动治理结构更趋完善，发展活力持续迸发，经营质效稳步提升。
完善公司治理机制。全面贯彻落实“两个一以贯之”，正式组建董事会，将党的领导有机融入公司治理，不断完善现代企业治理机制。在改革实践中，持续提升组织效能，完成本部组织机构调整，经营发展、安全生产和合规管控能力全面提升，区域公司专注结构化、规模化增长，专业公司聚焦海上风电、检修运维和电力营销，构建起更为清晰的管理层级，形成立足山东与辐射省外并举、区域开发与专业服务联动的发展格局。
优化人力资源管理。树牢选人用人导向，严格按规定程序选用干部，选拔一批实绩突出、组织认可、群众认可的好干部，一流队伍建设稳步推进。通过多种方式补充各类人才，加强高端人才、复合型人才和紧缺人才培养、引进、使用，优化薪酬考核激励机制，人员活力进一步释放。积极推行教育培训品牌“绿动齐鲁”讲堂，系统开展员工教育培训工作，组织开展风电、光伏场站劳动竞赛和营销技能竞赛，有效提升员工的专业能力和综合素质。目前在册职工平均年龄34岁，人人都是主角、人人都能出彩，“讲大局、有活力、敢拼搏、重团结”特点鲜明。
前瞻性布局新质生产力赛道。先后在海上风电、海上光伏、鲁北大基地、陆上风电等重点领域实现突破，推动存量项目提质增效、增量项目优化布局。以“风光配套氢醇产业”为引领，开展无人机集成应用，牵头研发超长续航氢能无人机巡检系统，实现了自主航线飞行、风机不停机巡检、一键出具巡检报告等功能；集纯水制取、PEM制氢、压缩加氢、电气模块为一体，自主研发分布式制氢加氢一体机。
强化安全质量和环保管控。充分发挥考核奖惩指挥棒作用，通过质量、职业健康安全、环境三标管理体系认证并保持有效运行，累计获国家级质量奖项2项、省部级质量奖项28项，顺利通过中央生态环保督察迎检工作。2022~2025年，在半岛南海域持续开展生态补偿，累计放流鱼虾苗种7.41亿单位，投入2340万元，带动渔业增收1.2亿元。
十年征程，铸就辉煌。国家电投山东公司以产业为笔绘就赋能区域协同发展的现实图景，以绿色为基谱写生态治理与清洁能源融合的可持续创新答卷，更以责任为墨躬身践行“映山红”助学、第一书记驻村等行动，润泽一方山河、造福一方百姓，展现了满满的新时代现代央企情怀与担当。
站在“十五五”新起点，国家电投山东公司将以党的二十届四中全会精神为指引，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面落实国家电投“均衡增长战略”，依托山东区位、资源优势，积极融入绿色低碳高质量发展先行区、能源绿色低碳转型示范区建设，建成具有行业引领力、区域竞争力和品牌影响力的一流清洁能源企业，向着建设世界一流海风公司、集团一流区域公司目标阔步前行。
（本版图片由国家电投山东公司提供）