□ 本报记者 荆文娜
今年，全球经济格局加速重构，国内就业市场面临结构性调整与产业升级的双重挑战。在此背景下，4月25日召开的中央政治局会议强调，要不断完善稳就业稳经济的政策工具箱。紧接着，国务院新闻办公室4月28日举行的新闻发布会重点介绍了稳就业稳经济推动高质量发展的若干举措，其中明确提出加大职业技能培训力度，深入实施“技能照亮前程”行动，推动培训和就业、增收更好挂钩。
提升职业技能，是破解我国“就业难”与“用工荒”结构性矛盾的一个重要发力点。为了解企业在人才结构需求、高技能人才培养以及促进稳岗增收等方面情况，本报记者采访了多家企业。
更加注重技能培养
设备齐全的技能实训基地、对接企业需求的技能课程、常态化运行的“家门口”培训班……近期，多地坚持以技能培训为抓手，通过培养高技能人才、打造产教评技能生态链、帮扶就业困难群体等，千方百计推动人才供给与产业发展“同频共振”。今年起，我国将实施“技能照亮前程”培训行动，连续三年开展大规模职业技能培训，进一步缓解结构性就业矛盾。
技能人才是制造业高质量发展的重要支撑，从接受本报记者采访的企业来看，加快提升人才技能，成为企业发展的重中之重。
作为国家级制造业单项冠军，海天集团积极响应国家公共实训基地建设号召，充分发挥链主企业优势，打造“蓝金领”高技能人才培养体系。海天集团有关负责人接受本报记者采访时介绍，集团创新“设备+人才”打包交付模式，将实训基地与真实生产场景深度融合，学员实现高质量就业的周期缩短至7天，关键技术岗位留任率达95%。“海天教育与政府共建7个公共实训中心，全球布局30余所产业学院，开发10余套海天标准的教材，实现‘学历+技能’双认证，帮助80%学员实现属地化就业。”上述负责人表示，该模式已入选全国机械行业十佳产教融合案例，并推广至压铸、汽车制造等领域，为破解“就业难”与“用工荒”结构性矛盾提供了可复制的解决方案。
“过去，我们有一些重复性、简单作业岗位。现在已经大为不同，都是智能化‘黑灯工厂’，很多重复管理工作都是智能工具在处理，我们也为很多岗位配备了AI助手，工作环境发生根本性变化，组织能力和队伍结构迫切需要迭代更新。”在传化集团，这样的场景背后，是企业高度重视技能提升的结果。传化集团有关负责人接受本报记者采访时介绍，“我们把素质提升摆在特别重要的位置，每年投入超过1亿元用于职工技能培养，帮助和鞭策大家适应新的环境和要求，我们的职工也都感受到压力和紧迫感，期盼成长，学习热情高涨，2024年人均学习时长同比翻了一番。”
业内专家表示，职业技能培训驶入推动各地人才与产业“双向奔赴”的“高速路”，也是劳动者提技增收的重要途径，更是促进就业供需匹配的关键。目前，我国技能劳动者超过两亿人，其中高技能人才超过6000万人。
为加强就业技能提升培训设施建设，提高技能人才培养基础能力，近日，国家发展改革委组织起草了《教育强国和就业促进（就业技能提升培训设施方向）中央预算内投资专项管理办法（征求意见稿）》，并面向社会公开征求意见，旨在按照“就业优先、技能为本、产训结合、共建共享”的规划建设原则，支持符合条件的地方和企业建设一批就业技能提升培训设施，培育壮大技能人才队伍、稳定和扩大就业、缓解结构性就业矛盾，为全面建设社会主义现代化国家提供有力的人力资源支撑。据了解，本专项主要支持方向包括公共实训基地以及企业实训基地。企业实训基地由重点行业、重点领域的企业主导建设，向本企业职工、产业链上下游中小企业职工以及城乡各类劳动者等开展技能实训。
事实上，近年来，国家发展改革委安排中央预算内投资累计支持地方建设414个公共实训基地，已建成投用251个，2024年全年培训163万人次、同比增长10%。完善产训结合、共建共享运行机制，加大急需紧缺技能人才培养力度，更好支撑行业发展和就业稳定。
此外，人社部门也积极出台政策支持高校毕业生提升技能。据了解，江苏省南京市最新政策中已经将就业技能培训对象由毕业年度高校毕业生调整为毕业学年高校毕业生，推动培训和就业协同联动。来自江苏省人社厅的统计数据显示，截至5月中旬，全省已完成高校毕业生补贴性职业技能培训4.52万人次，发放补贴资金3181万元。专家表示，这种由政府引导、校企协同、学生参与的技能提升模式，不仅大大缓解了结构性就业矛盾，更为高等教育改革提供了实践样本。
更加注重双向转化思维
“从企业目前的人才结构来看，技术研发人员占比约40%，技能型人才占比60%左右。我们希望未来技术研发人员和技能型人才占比呈六四开，通过增加一本以上本科生和研究生招聘补强技术研发团队。”海天集团有关负责人向记者坦言，从招聘具体情况来看，对高学历和技术型人才的需求依然突出，“具体到企业业务需求来看，机电自动化、信息化、智能制造等工科类人才招聘还具有较大缺口。而营销、英语、商科等非工科人才供给过剩，从我们企业角度看，存在着专业设置与市场需求不匹配的问题。”
当然，面对问题，企业并不会被动等待，而是创新求变。为解决招聘中出现的问题，海天集团协同合作院校，深度参与专业设置、课程开发、教材编写等环节工作，使院校培养的人才更符合企业和市场的需求。
“我们建设‘蓝金领’人才工厂，就是想通过海天‘五步培养法’‘人才直通车’等体系，定向培养技术研发与技能型人才，打通高校人才培养到企业的‘最后一公里’。”海天集团上述负责人向记者介绍，某技师学院应届毕业生小张（化名）通过学校推荐加入海天“蓝金领”计划，在海天大学接受6个月智能制造培训结业后，以储备技术干部身份进入海天生态链企业，第一年综合年薪就达10万元，较同届普通岗位人员薪资高出20%以上。
这位负责人表示：海天集团拥有完善的薪酬福利与激励体系，也有多序列人才培养体系和明确的职业发展通道。正因此，集团员工年离职率不到3%。不仅如此，海天集团还聚焦上下游企业人才引育难题，吸引更多的大学生、社会技能人才参与“蓝金领”培训、实习，并为他们精准匹配上下游岗位，而不单单局限于海天集团企业内部。
引人、育人、留人是企业稳定发展的重要支撑。为此，企业需要不断创新和转变思维方式。传化集团相关负责人向记者介绍，企业高度重视职工职业成长与技能提升，致力于打造一支现代化的高素质职工队伍。
首先，推动产业工人从“蓝领”向工程师转变。传化集团工会出台职工知识更新和学历提升专项政策，全额补助学费；搭建“传化技能学院”体系，每年培养技能人才超过3500人次；建立25个技能大师工作室，既是难题攻关平台，也是大师传承阵地；每两年举办技能大比武，去年覆盖31个专业超15000人次，形成技能攀升的比学赶帮超氛围。
其次，推动职能类岗位人员向领域专家转变。传化集团推动轮岗发展，促进横向纵向调配，培养复合型人才队伍；每年有超过100名中后台人员到一线锻炼、300余名大学生到基层进行培训，在实战中成长；针对不同特质、能力、潜质的职工，建立相匹配的职业通道和人才计划，让大家在传化的平台上都能清晰地找到自己的坐标和成长方向。
另外，推动管理者从领导向导师的转变。传化集团把“师带徒”优秀做法推广至高层管理者，管理者对青年职工和后备梯队进行“1对1”带教，把职工培养纳入到管理者绩效评价中；提出让管理者首先做好培训讲师，在干部训战、职工培训中亲自整理课件并为职工授课，做好经验的总结与传承。“我们的一批管理者已经适应了这样的角色转变。”传化集团上述负责人说。
思维转变同样发生在美的集团，他们将传统的师徒关系倒了过来，称作“逆向导师”。美的集团品牌传播有关负责人接受本报记者采访时介绍，美的于2019年深度推行“030逆向导师”计划，突破传统单向师徒制模式，通过选拔30岁以下青年骨干担任高层管理者的“逆向导师”，围绕数字化转型、Z世代用户洞察、AI工具应用等前沿领域开展反向赋能。“这一模式在建立基层员工与高管对话通道的同时，也给予年轻人代表圈层发声，进而推动组织管理创新。”
“亲民”、务实的举措，也坚定了年轻人扎根企业的决心。
从中南大学的本科，到德国卡尔斯鲁厄理工学院的硕士，马槊在材料与工程专业领域沉淀多年。他通过校招加入美的集团厨房和热水事业部制造体系后，成为内胆产品工艺工程师，投身焊接工艺革新。他主导激光焊接推广、电阻焊研究等项目，并运用仿真技术优化生产流程，显著缩短了新产品研发周期。“美的集团为工程师提供了将创意转化为现实的平台。”马槊说，他特别感谢公司的导师制和人才培养体系，让他在工作中快速适应并成长。最令他自豪的是，见证产品从实验室走向生产线，最终服务千家万户。
“在绿色制造方向上的探索，不仅提升了效率，更实现了工程师的社会价值。”美的集团上述负责人表示，马槊这位年轻的工程师正用创新技术，为智造未来注入新动能。
更加注重未雨绸缪
稳企业就是稳就业。今年以来，国家连续出台一系列“稳就业”政策，充分释放就业补贴、稳岗返还、社保降费等政策红利，加大稳岗惠企力度。
“集团享受到的稳岗补贴，返还资金用途明确，企业可将其用于职工生活补助、转岗培训等。”传化集团有关负责人向记者表示，稳岗返还政策的普惠性与精准度逐年提升，不少地方实现了稳岗返还“免申即享”，通过大数据精准比对，实现“免申报、免填表、免跑腿”，简化流程。
在4月28日国务院新闻办公室召开的发布会上，人力资源社会保障部副部长俞家栋强调，当前就业政策工具箱充足，在激励企业吸纳就业、支持企业稳岗扩岗等方面都作了政策储备，将根据形势变化及时推出。
除了国家在稳就业政策上的未雨绸缪，企业在面对不断变化的外部环境时，也把准备工作做在了前面。
海天集团有关负责人向记者坦言，作为跨国公司，贸易战在生产成本、市场拓展以及供应链等方面都对企业造成了一定影响。“关税政策调整确实对海天集团及产业链的就业稳定性带来了一定挑战，但整体影响可控。”上述负责人表示，“国内的制造业本身就处于转型升级阶段，即便关税政策没有调整，包括海天在内的国内制造业企业也需要将大量的员工从一线普通操作工转型为复合型、高技能的技术人才。”而海天已经提前布局了海天教育产业，在高技能人才培养、输送方面已经走在了前面。
传化集团有关负责人告诉记者，集团在新的局势下，基于终局思维、极限思维、换道思维来重新思考传化全球化战略。例如，在出口、本土化生产和供应链方面，分重点市场和地区，采取不同的市场进入策略。
从全球化战略角度考虑，美的集团也在人才培养方面打开了国际视野。“美的集团还为员工提供了全球化轮岗的机会。”美的集团品牌传播有关负责人介绍，美的在全球拥有超400家子公司、38个研发中心和44个主要生产基地，业务覆盖200多个国家和地区，内部开放了德国、泰国、巴西、埃及等多个国家的海外研发、制造及市场营销等岗位，加速人才国际视野培养。