□ 李 鹏

国网山东省济宁市泗水县供电公司认真落实新一轮国有企业改革深化提升行动决策部署，聚焦安全管理、优质服务、体制机制三大领域深化改革，全面激发企业活力，为县域经济社会高质量发展注入新动能。

一是系统构建安全管控体系，筑牢高质量发展根基。坚持将安全治理能力提升作为改革首要任务，创新构建“文化引领+数字管控+机制保障”三位一体的安全治理体系。筑牢安全文化根基，深入开展“开工案例领学+收工总结回顾”双环节教育，实施“一把手安全公开课”“三种人夜校培训”等教育培训项目，全员安全培训覆盖率达100%。运用数字化手段创新现场管控，实施“同进同出+智慧监控”督查，全年查纠违章88项，现场安全管理水平持续提升。建立配网巡视质效“日调度、周通报”系统，配电开关跳闸率同比下降21.21%。深化隐患综合治理机制，构建“三级隐患库”动态管理体系，政企协同攻坚清障，联合政府部门清理“老大难”树障2.36万棵，较大隐患保持动态清零，公司获评济宁市电力安全管理A类企业。

二是创新服务模式改革，打造电力营商环境标杆。聚焦优化电力营商环境，构建“政企协同+数字转型+精准服务”现代供电服务体系。打造政企协同服务典范，联合9部门成立“简化获得电力”专项工作组，召开获得电力专场新闻发布会，落实“三省三零”等惠民政策，节省办电成本700余万元。创新重点产业项目“专班包保+开门接电”服务模式，推动12个重点项目平均接电时长缩短40%。深化数字服务体系建设，主动融入数据赋能“无证明城市”建设，17项电力业务免证照办理，“零证办”应用数量保持全市前列。实施乡村振兴电力赋能工程，建成2个“村网共建”示范点，公用充电桩实现乡镇全覆盖，充电桩接电用户同比增长84.15%。创新“诉求不出网格”服务机制，开展客户走访5.5万户，意见工单连续三年压降超50%，政务中心窗口蝉联“红旗窗口”称号。

三是深化体制机制改革，激活现代企业治理效能。围绕提升企业核心竞争力和功能，构建“精益管理+技术创新+队伍激活”三维驱动机制。深化“三清理两提高”专项行动，清理三年以上账款100%，8次入选国网“四率合一”百优县。积极营造“全员、全域、全速，求实、务实、扎实、真实”创新生态，泗水海螺园区项目入选省公司新型电力系统标杆项目库，管理创新成果获山东省三等奖，发明专利数量创历史新高。推动产业单位市场化改革，实施“市场开拓+账款清欠”双激励政策，产业队伍活力全面激发。深化供电所管理提升再登高行动，“三级包保”解决基层设备、管理等问题50余项，7个供电所18次入选国网“百强所”。