本报讯 记者李宏伟报道 近日，中国二十二冶集团召开2024年度经营业绩考核复盘会，全面总结经验、强化机制创新，持续落实新一轮国企改革行动。其中，在新一轮的全集团营销系统考核中，中国二十二冶集团机电公司取得新签合同额第二名的好成绩。

“营销体系改革在国企改革中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业适应市场变化、提升竞争力的关键手段，也是实现企业战略目标的重要途径。”中国二十二冶集团机电公司有关负责人表示，为推进营销服务转型升级，有效提升企业活力效率，中国二十二冶集团机电公司坚持“以市建链”、加速网络布局，“以链组队”、优化顶层设计，“以严控险”、强化风险管理，为实现国有企业保值增值和高质量、可持续、健康发展提供重要保证。

在营销体系建设方面，中国二十二冶集团机电公司坚持市场导向，通过创新打造“总部平台+区域公司+事业部+项目部”的营销模式，由传统营销迅速转变为产业链营销与城市营销相互结合，逐步形成南、中、北点线面布局的大营销体系。

在风险管理方面，中国二十二冶集团机电公司坚持“十不接”原则，树立底线思维，一方面，在源头从严从细把好项目前期“入口关”，完善项目立项表单内容，增加对项目背景、业主资信、市场竞争分析的审核，把控项目真实性，从源头避免“悬空项目”。另一方面，强化风险管控“三防线”，严格执行招标文件评审、合同评审、合同交底全覆盖。

同时，中国二十二冶集团机电公司以产业链为导向，坚持主营业务，全力培养冶金、检修、新能源3个事业部，倾力打造冀南、内蒙古自治区、福建区域办事处，重点开发北方、南方、中部地区冶金和新能源市场。此外，该公司还编制营销考核办法，增加激励奖惩措施，进一步加快营销体系构建，提升公司市场占有率。