□ 谢义

□ 本报记者 王进

县属国有企业资产总额实现660亿元、增长22.8%；在全市率先创新房票制，已完成房票安置275户，商品房安置423套；成立2个县域紧密型医共体，新建24个医疗单元，2家卫生院成功创建二级乙等综合医院……

近年来，四川省资阳市乐至县坚持把改革作为推动发展的“关键一招”，准确把握改革和发展的内在联系，充分发挥改革的先导和突破作用，用好改革“关键招”，下好改革“先手棋”，更好对接发展所需、基层所盼、民心所向，持续释放改革发展的动力与活力。

凝聚强大合力改革走深走实

近年来，乐至县始终紧跟中央、省委、市委改革步伐，高质量召开县委“N项改革”动员部署会议，结合实际细化形成《中共乐至县委全面深化改革委员会工作要点》《中共乐至县委全面深化改革委员会工作台账》等，为改革明晰任务书和时间表。

此外，乐至县坚持“一把手”冲在改革最前沿，县委、县政府主要负责人率先垂范、指挥调度、抓好落实，重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察。同时，各专项小组、牵头单位、职能部门紧密配合、相互协作，形成全县上下“一盘棋”、齐抓共管促改革的强大合力。

“为确保工作落地落实，我们坚持‘分块抓总、职能固化、上下衔接’改革责任体系，实行‘清单制+责任制’，严格督查考核，倒逼推动工作责任落实。”乐至县委全面深化改革委员会办公室相关负责人表示。

聚焦重点关键改革提速加码

走进位于乐至县高寺镇的“秋千王国”行政中心，映入眼帘的是一座中式仿古小院。“这些房屋原本是村民的闲置用房和猪圈，经由集体经济组织转租给‘秋千王国’，用来做餐饮接待。”高寺镇清水村相关负责人告诉记者，这样不仅能把闲置房屋利用起来，还能增加村民和集体经济收入，实现“双赢”。

农村宅基地改革不仅是盘活村集体经济的关键一步，也是全面深化改革的重点任务之一。

近年来，乐至县以全面深化改革牵引经济高质量发展，围绕“1+3+6”改革重点，把接续推进改革同服务全县中心工作结合起来，保精准、促集成、重制度、转作风，取得了一批看得见、摸得着的改革成果，创造了一批可复制、可推广的改革经验，各领域改革呈现全面发力、亮点纷呈的良好局面。

国资国企改革围绕“做大资产、做实业务、做优机制、做强品牌”总体目标和“一个突破、两个翻番”年度目标，营业收入、利润总额顺利实现“两个翻番”目标；稳步推进教育综合改革，乐至玉龙教育产业园项目主体施工已完成，8个责任区已划分改为5个学区；深化医药卫生体制改革，让群众在“家门口”享受优质的医疗服务；探索实施“三不出”改革，全力打造“有事必到、无事不扰，马上就办、办就办好”的“乐地有声”营商品牌。

筑牢民生之基改革释放红利

日前，原家住童家镇天福村2组的村民唐红在南湖国际小区物业处顺利领到新房钥匙。同时，她也是乐至县实施房票制安置工作以来，首位通过“房票”方式选购到新房的安置群众。

“我觉得房票安置能更快地拿到房子，装修入住也能更快些，不用等安置房小区修建，时间周期上会短一些。”谈起为什么选择房票制安置，唐红如是说。

改革，一头连着“政”，一头连着“民”。近年来，乐至县始终坚持以人民为中心的发展思想，围绕“高品质生活”深化改革，不断将民生领域的“关键小事”办成百姓心头的“温暖大事”，幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶等各项民生保障工程不断取得新进展，老百姓的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

新建“房票制”解决安置慢、周期长、拿房难等问题；设立“零工爱心驿站”，帮助群众灵活就业；创新设立“小镇法官”工作室，赋能基层治理“最后一公里”；探索实施河湖管护“31411”模式，提升管护水平和能力；建立“懂了么”普法服务网络，提高普法针对性和实效性……

一项项改革、一批批方案、一套套制度，体现的是乐至县委、县政府在全面深化改革上的决心和力度，更彰显了改革为民、改革惠民的根本目的。