□ 杨 娜

□ 本报记者 范纪安

近年来，河南省信阳市贯彻新发展理念，牢固树立“项目为王”的工作导向，把项目建设作为经济工作的主抓手，坚持“干在实处，走在前列”，扎实推进全市重点项目建设，持续优化营商环境，为稳定投资、支撑带动经济高质量发展发挥了重要作用。2023年，信阳市181个项目纳入省重点项目名单，总投资4860亿元，年度计划投资1584亿元，各项排名均居全省前列，其中纳入省“双百亿”工程9个，稳居河南省第一方阵。

以非常之心抓谋划强招引。推进“五大指挥部”（工业强市、城市建设、乡村振兴、文旅文创、品质生活）统领，发改部门牵头，“工作专班+市直部门+县区政府+平台公司+骨干企业”的工作机制，即“1+1+N”模式，围绕国家、省支持政策、市委“1335”工作布局、“1+1”主导产业等十个方面谋划项目，先后谋划重点项目4117个，总投资17622亿元。立足谋划项目，强力推进苏信合作，对接行业冠军、产业链头部企业，先后招引明阳风电、谷麦光电、杭萧钢构、阳光纺织等一批重大项目落地。

以非常之力抓前期重储备。加快推进前期工作，持续推进“承诺制”“标准地”改革，加大重点项目联审联批力度，落实土地、规划、资金保障。实时动态储备项目，依托省、市重点项目储备库，按月储备项目，按季度对各县区和市直部门储备情况进行通报。2023年，全市共储备重点项目570个，总投资5673.5亿元，其中产业类项目占比46%，先进制造业占比25.3%，战略新兴产业占比10.4%。

以非常之为抓进度促投产。指挥部统筹调度。坚持“指挥长+专班+部门”机制，将全市重点项目纳入“五大指挥部”统筹调度推动，协调解决问题，一个重点项目明确一个指挥长、建立一个工作专班、明确一个承办部门，集中力量，体系推进。摄像头实时督导。在全省率先建立“省重点项目数字化管理系统”，省重点项目全部安装摄像头，实现了省重点项目可视化管理、实时化督导、智能化预警、系统化分析、数字化服务等功能。作战牌倒逼进度。召开全面加快项目建设工作推进会议，各县区立下“军令状”，在每个重点项目施工现场均设立“挂图作战牌”，倒排工期，挂图作战，压实责任，激发动力。月开工竞赛持续推进。月初开展全市月开工活动，月末组织评比，现场通报并为前3名县区颁发流动红旗，营造比学赶超的竞争氛围，目前已开展月开工竞赛活动6期，开工项目1483个，完成投资1229亿元。

以非常之策抓服务强保障。持续优化营商环境，实行“周一见”，建立企业纾难解困市长办公会制度，研究事项由市政府督查专班建立督导台账，跟踪督办，直至办结销号。对历年来签订的各类合同、协议进行全面清理，对排查承诺事项建立台账，逐项研究，逐一解决。系统重塑审批制度改革，实施标准化管理，审批压缩时限50%以上。坚持和完善“一枚印章管审批”“拿地即开工”经验做法，推进政策直达快享、靠前发力，首个超百亿工业项目陕煤电力中部“两个一体化”能源示范基地项目签约后4个月内办完前期手续开工建设，年产70万立方米无醛生态板的万华无醛生态产业园仅用8个月就实现从招商落地到建成投产。

接下来，信阳市将持续抓好“三个一批”活动，优化服务保障，加快推进项目建设，做优营商软环境，全力以赴提速提效提质，以时不待我、只争朝夕的紧迫感，开足马力奋力拼经济。