本报讯 中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”）日前召开推进国际业务高质量优先发展工作研讨会，围绕“推进公司国际业务高质量优先发展”主题，全面总结国际业务整体情况，深入分析研判形势，系统谋划重点工作，奋力开创新时期国际业务高质量发展新局面。

中国电建党委书记、董事长丁焰章在讲话中充分肯定了国际经营发展所取得的成绩，深刻分析了当前面临的形势和任务。他指出，国际业务是公司最具特色的优势业务之一，具有较强的品牌影响力和市场认可度，行业地位稳固，长期以来对公司发展作出了重要贡献。当前，公司国际业务已迈入新的历史发展阶段，公司上下要重视、支持国际业务发展，“高看一眼，厚爱三分”，坚定“三步走”全球发展战略，坚持国际优先发展，大力推动“六个转变”，加快落实“三个优先”，不断完善体制机制，实现国际业务提质增效、转型升级，坚定不移推动国际业务高质量发展，全力巩固公司国际业务基本盘，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献“国际力量”。

“建设世界一流企业必须要有一流的国际业务作支撑。”对此，丁焰章提出八点要求：一是深入推进海外经营属地化，提升属地资源整合能力、配置效率；二是优化国别布局和企业布局，聚焦重点国别，扶优扶强海外龙头企业；三是加快结构调整，聚焦核心主业；四是优化调整组织机构，增强经营活力；五是优化管理体系，确保各项工作有章可循、有规可依；六是做好风险防控，强化法务评审及合规经营；七是落实“三个优先”；八是发展壮大国际人才队伍，提高国际业务核心竞争力。

中国电建党委副书记、总经理王斌在讲话中指出，国际团队要充分认识当前形势，既要着眼面临的困难压力，更要充分认识我国坚定不移推进高水平对外开放带来的发展机遇。要深入贯彻公司工作会议部署，全面落实高质量订单、高质量履约、高质量管理工作要求，统一思想、坚定信心，锚定战略转型和高质量发展不动摇，对标世界一流，全面提升能力，努力实现质的有效提升和量的合理增长，为公司加快建设世界一流企业贡献力量。要保持战略定力，坚定信心，全力推进国际业务取得新发展。要守正创新，推进属地化经营，切实提升国际竞争能力水平。要坚持稳中求进，加强风险防控，实现国际业务高质量可持续发展。要强化“四种能力”，不断提升国际经营活力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。要持续扩大中国电建品牌影响，用心用情讲好中国电建故事。

（张小宝）