本报讯 殷志峰 记者范纪安报道 为保障招投标项目顺利实施，构建诚信履约的交易体系，河南省新乡市发展改革委将招投标活动监管重心从事前、事中向事后监管转移，通过一系列标后履约监管“组合拳”，精准发力，进一步规范招投标市场秩序。

2022年，新乡市共完成5000万元以上的重点项目62个，交易总金额372.1亿元，标后履约监管措施有力推动了项目的顺利实施。

构建“三位一体”协调机制。印发《新乡市公共资源交易工程建设项目标后监督管理办法（试行）》，明确对政府投资工程建设项目标后监督实行履约管理、行业监管、标后检查“三位一体”，建设单位、行业主管部门及行政监督部门分别负责合同履行、项目建设、履约验收、信用评价和信息公开等职责，初步构建权责明晰、公平公正、简约高效的标后监管体系。

开展“两场联动”履约检查。推动公共资源交易系统与大数据综合服务监管平台深入对接，依托共享数据、智能分析，积极推进工程建设项目交易市场和合同履约现场“两场联动”，实行“双随机、一公开”监管机制，强化对政府投资工程建设项目标后履约行为的监管。2022年，全市共开展“双随机”抽查交易项目1474个，重点检查项目328个，发现问题23个，全部做到立整立改。

推进“信用评价”体系建设。全面推行标前信用承诺制度，依托市、县两级公共资源交易平台，将市场主体标前信用承诺上传“信用新乡”网站记录，作为标后监管的重要依据。全年推送信用承诺12.9万多条，累计在1436个招标项目中实施信用加分，受益企业2506家，自动拒绝6家黑名单企业参加投标活动，已形成“一处失信、处处受限”的信用惩戒格局。