第04版:关注

亳州文旅集团:围绕“三去”转型推进国企改革

以党建强企为引领,紧紧围绕“去等靠要思想、去机关化行为、去大锅饭现象”开展转型升级改革

亳州文旅集团2021年二季度“十大标兵”表彰大会

2020年亳州文旅集团召开“三去”转型升级大讨论活动动员部署会议

林拥城景区人流如织

曹操地下运兵道景区

林拥城萌宠乐园景区

兵器博物馆景区

汤王温泉景区

□ 赵永乐

2020年10月,为加快落实国企改革三年行动,安徽省亳州文旅集团坚持以党建强企为引领,紧紧围绕“去等靠要思想、去机关化行为、去大锅饭现象”开展转型升级改革,通过开展思想大讨论、业务大重组、考核大整改,奋力提升经营管理水平,瘦身健体、提质增效、阳光赛马,走出了一条具有亳州特色的国企改革之路。

2021年集团经营性收入完成年度目标值的148%,较2020年同比增长74.1%,较2019年同比增长137.6%,集团收入和净利润均取得跨越式增长。

从“三个角度”分析

明确为何改

在改革之初,首先从上级有部署、自身发展有需要和游客有期盼三个角度出发,清楚为什么要改,从而为改革明晰了方向,为“去靠等要思想”打下基础。

上级有部署。2020年6月30日中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,同年12月底《安徽省国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》出台,对未来三年国有企业改革政策体系和顶层设计提出了具体要求。近年来,亳州市先后出台了《亳州市市属企业工资总额管理暂行办法》《加强亳州市市属企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等,不断推动国企改革“1+N”政策体系在亳州落实落地,不断推进国企改革在亳州走深走实。

自身发展有需要。对标上级要求和指示,对标先进企业与地区,对标未来发展趋势,亳州文旅集团存在着明显的短板和弱项,尤其是主业不清、发展不快、效率不高、活力不足、考核不准,启动推进集团改革已刻不容缓。

游客有期盼。近年来,亳州举全市之力加快文化旅游强市建设,跨越赶超、成果丰硕。但总体规模还不够大,产品结构不够优,配套设施不够足、宣传氛围不够浓。亳州文旅集团作为文化旅游强市目标建设的重要推动者和践行者,需要抢抓机遇、大胆改革,为市民游客创造更多更优质的文旅产品和服务。

从“三个方面”递进

明确怎么改

亳州文旅集团先后制定了《文旅集团“三去”转型升级大讨论工作方案》《文旅集团全面深化改革总体方案》,依靠职工,自下而上、自上而下、循序渐进、整体推进,为“去机关化”夯实基础。

思想大讨论。开展了以“去等靠要思想、去机关化和去大锅饭现象”为主题的转型升级大讨论,全体职工聚焦“三去”主线,围绕6个主题22个方面共开展60场“头脑风暴”,共找出具体问题783条,提出意见建议823条,内容聚焦加强党的建设、优化业务布局、优化组织架构、完善“三重一大”决策机制、健全薪酬和考核体系、防范化解风险、选人用人、经营管理、项目管理和企业文化建设等多个方面。通过大讨论,集团全体职工统一了思想认识、凝聚了改革共识、找到了差距短板、明确了努力方向。

部门大整合。集团本部层面内设部门精简比例达40%。子公司层面裁撤与集团本部重叠的职能机构,按照业务重组后公司规模及业务特点合理设置相应岗位。整合后,工作效能明显提升。2021年,文旅集团直接融资取得重大突破,15亿元公司债和5亿元PPN发行成功,全年新增融资平均利率较2020年下降2.02%。

业务大重组。按照产业链条相近合并的原则整合优势资源,组建专业化运营公司,保留直属管理全资、控股公司9家。集团业务公司划分为两大类:公益性业务公司、经营性业务公司。2021年各业务板块积极拓展外部业务,占比逐步增大。项目加速落地运营,林拥城金桂山山体绿化工程建设完成,萌宠乐园和水上乐园如期开园,房车营地快速运营,汤王温泉完成提升改造,兵器博物馆增添落地布展武器30件,军事体验乐园正式运营,熟皮坑项目投入使用等。

从“三个维度”重构

明确如何干

树立鲜明的用人导向,用好考核指挥棒,以更加专业的方式,突出业绩考核与平时考核,重构流程体系,鼓励担当创业,为“去大锅饭”现象奠定基础。

工作精细化。公司牢固树立“过紧日子”思想,防止“跑冒滴漏”,通过改革经营模式、盘活闲置资源、精心管理运营业务等措施,集团运营成本大幅降低,企业精细化管理得到进一步发展。

考核常态化。建立“一周一调度、一月一分析、一季一考核”工作落实机制,确保各项工作落地落实。2021年初即下达经营考核方案,明确考核目标任务。2021年文旅集团一号文下发考核管理办法和目标,同时对未完成任务的公司进行处罚。对考核不合格的子公司班子成员全部免职。同时,聚焦突出问题和重点环节,围绕3个方面、10种类型和74项要点对下属9家子公司开展内部监督检查。全年累计发现问题142个,并处理相关责任人,切实抓好整改,为高质量发展提供了强大的纪律保障。

激励科学化。坚持刚性管理和柔性管理相结合、从严管理和正向激励相结合,阳光赛马。2021年累计评定“十大标兵”30人次,评定优秀员工148人次、良好员工279人次,奖金奖励幅度较2020年增加2倍,彻底扭转了“干多干少一个样”的大锅饭现象。同时,进一步理顺集团与子公司职级对应关系,打破干部交流壁垒,注重基层人员提拔晋升,真正实现有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠,形成了人心思干、真抓实干的良好局面。

(本文配图由亳州文旅集团提供)

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