核心提示：树立“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”理念，集成推进选人用人、容错纠错、能上能下、关心关爱、考核评价、绩效奖励二次分配等方面体制机制创新，建立正向激励体系，激励干部担当作为，在北海市、贵港市、防城港市港口区开展试点。

北海市始终把激励干部担当作为摆在突出位置，大力构建“七大体系”，制定实施29项具体措施，推动改革集成试点工作落地落实，最大限度地激发干部干事创业的热情，大力破解招商难、融资难、征迁难、审批难等四大难题，推动经济发展逆势上扬。广泛听取各部门和基层干部的意见建议，对大家关心关注的焦点问题进行认真梳理，逐个进行研究。最终形成了“七大激励体系”：“看德才看担当”，让优秀的优先、有为的有位、能干的能上；“以实绩论英雄”，让干与不干、干多干少、干好干坏不一样；“激发内生动力”，建立干部抚恤救助制度、优待急难险重岗位干部，让广大干部安心安身安业；“鼓励大胆革新”，以组织担当带动干部担当，鼓励广大干部大胆试大胆闯大胆干；“到实地问实效”，做到提人知事、提事知人；“壮筋骨长才干”的培养模式、深化“五个一”培训机制；“亲力亲为问不倒”，让真抓实干、干事成事成为北海的风尚。今年以来，全市共提拔重用干部283人次，其中，从一线选拔使用担当作为干部191人次，占同期的67.49%，切实让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。以干部担当作为，有力破解招商、征迁等难题。全市12个招商引资小分队109名干部常年奔赴全国各地开展招商引资工作，引进产业项目共48个、总投资4055.3亿元。全市19个征地搬迁工作组823名干部积极投身到征地搬迁一线，“草帽区长”“政策通”等一大批干部被征迁对象所熟知，更有一大批征迁干部白天带领群众踩界、指界，丈量地上附着物，晚上“摸”进村和村民喝“土茶”、讲“土话”，去年全年完成征地4.5万多亩，超过去12年总和。

贵港市坚持问题导向，加强系统谋划，坚持素质培养，厚植担当自觉，让有为者更愿为，使集成改革效能得到有效发挥，大力弘扬“敢干、实干、苦干、善干”的“四干”新作风，锻造了一支有担当善作为的干部队伍。构建了“四干”干部素质培养、精准识别、选拔任用、从严管理、激励关爱“五大体系”，全链条激励干部竞相争当事业发展的“良将”“猛将”“闯将”“干将”。今年以来，全市提拔重用市管干部55名、晋升职级122人。

一大批优秀扶贫干部获提拔重用或晋升职级，在疫情防控一线提拔重用19人、晋升职级25人。全市上下形成了人人争当“四干”干部、人人都是“四干”干部的良好局面，一批批党员干部“摩拳擦掌扎实干、夙兴夜寐拼命干”已成常态，涌现出了黄桂林、覃自力等一批“身边的榜样”，有力推动了经济社会发展。市主要经济指标增速连续4年排名全区前列。在广大干部勇担当敢作为努力下，今年前三季度，全市地区生产总值同比增长5.8%，排名全区第三；规上工业增加值同比增长8.7%，排名全区第三；1月~10月财政收入同比增长14.8%，增幅排名全区第一，企业投资环境满意度连续三年排名广西第一，基层党建述职考核评议综合得分连续四年排名全区第一。激励干部担当作为工作先后三次在全区会议上作经验介绍。中组部调研组到贵港市调研激励干部担当作为工作，在中组部《组工通讯》刊发推介了贵港市经验做法，提供了“贵港样本”。

防城港市港口区以服务重大项目、脱贫攻坚为重点，大力倡导“有为者有位，吃苦者吃香”，注重选拔在服务项目建设、脱贫攻坚等工作一线的干部，特别是在重大任务和关键时刻豁得出、冲得上、顶得住、打得赢的干部。

今年以来，在征地拆迁、服务重大项目、疫情防控等一线中心工作中攻坚克难、主动作为、工作成绩突出的85名同志获得提拔重用，占提拔总数的60%以上。全区形成了“凭实干展现才能、凭实绩重用干部”的用人导向，有效调动了广大干部的积极性。同时，全区完善多元化培养锻炼体制，促使一线干部历练成长，选派84名第一书记、驻村工作队员开展驻村扶贫和乡村振兴工作，选派8名优秀年轻干部到自治区、市级机关单位跟班学习，推荐1名乡镇领导干部到自治区挂职锻炼。并推动年度考核、年终绩效奖、评优评先、岗位聘用等向基层一线倾斜，乡镇干部年度考核优秀比例从原来的20%提高到25%，年终绩效奖也比区直单位年终奖高出20%；乡镇事业单位取得中级和高级职称的专业技术人员，不受岗位结构比例限制。在大幅度提高基层一线干部福利待遇的同时，加大对一线干部关怀帮扶力度，为一线驻村工作队员购买意外险，落实“八有”标准保障及乡镇补贴、体检、休假等制度。对在脱贫攻坚、征地拆迁、项目建设等方面出现轻微问题的干部，大胆启动容错纠错机制，防止问责泛化、简化。今年，港口区11名因脱贫攻坚被问责的干部经过面谈回访后，知耻后勇，轻装奋进，对25件失实信访举报涉及的单位和个人作澄清反馈，做到有事说事、无事说清，取得了良好的社会反响，营造出干部担当作为的浓厚氛围。