本报讯 山东聊城高新区财政积极推进预算绩效管理改革，不断在绩效目标、绩效运行监控、绩效评价以及结果应用等环节苦下功夫，通过创新评价工具，运用量化分析手段，加快业务信息化建设，推动绩效管理改革迎来崭新局面。

瞄准“全方位”方向，拓展预算绩效管理维度。为推动预算绩效管理从项目拓展到财政运行的各个层次，山东聊城高新区财政重点在指导预算单位做实绩效目标环节、提高绩效目标质量方面狠下功夫，在完成预算绩效管理各项常规工作的同时，设定并量化了整体支出绩效共性指标体系，用于考核和定量分析预算单位预算绩效管理工作情况，培养和提高预算单位财政资金绩效管理理念，逐步将绩效管理从单个项目扩展到一类项目，再到政策，再到部门整体的延伸过渡。

瞄准“全覆盖”方向，实现预算绩效管理扩面。为帮助预算单位树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，提升预算绩效评价效果，山东聊城高新区财政在部门整体支出绩效评价工作方面，以发展重点民生类项目为契机，重点指导预算单位从项目资金使用及管理、项目组织实施和项目绩效等全方位进行评价，提高财政资金使用的规范性、安全性和高效性，促进预算单位树立绩效观念，增强责任意识，形成自我评价、自我监督、自我约束、内部规范的良性机制。

瞄准“全过程”方向，加速预算绩效管理渗透。为打造绩效管理的闭环，山东聊城高新区财政将绩效管理工作渗透到预算资金运行的事前、事中、事后各个环节，重点强化预算绩效目标管理，将预算绩效目标管理前移至预算审核关口，以实现预算绩效目标管理与部门预算编制的有机结合；通过强化预算绩效监控，确保重点项目财政资金落到实处，同时设计并启用了新的绩效运行监控数据采集方案，为绩效运行分析提供有价值的数据支撑，使预算单位通过绩效运行监控，加强对专项资金执行的动态管理。（陈琳琳）