□ 本报记者 李宏伟
从2003年配合青海省编制《三江源自然保护区生态保护和建设总体规划》，到2013年参与《青海三江源生态保护和建设二期工程规划》的审查评估工作，再到2016年7月开启三年援青之行，他与青海完成了从相遇、相识到相知的过程。
他，就是国家发改委援青干部、委资源节约和环境保护司二级巡视员宋常青。3年来，他用实际行动践行“真心融入青海、实干发展青海、倾情奉献青海”的诺言。
近日，记者带着“援青三问”——为什么援青、怎样援青、援青留什么，采访了风趣幽默、快人快语，对青海人文历史、自然地理、经济社会发展如数家珍的宋常青。
为什么援青
一种责任担当，一种人生态度
宋常青，1995年大学毕业后进入国家发改委，一直从事林业生态建设宏观管理。“缺乏基础工作经验，一直是我的短板。另外，一直从事一个领域，视野不够开阔。”宋常青认为，援青是一种责任担当，更是一种人生态度。
青海究竟是王昌龄笔下的“长云暗雪山”，还是老一辈无产阶级革命家朱德眼中的“地大物博，十分可爱的地方”？宋常青想去看看，同时也可以补齐人生短板。于是，他主动向组织申请，最终成为第三批援青干部中的一员。
宋常青援青的落脚点是西宁，起初被任命为青海省发改委党组成员、农牧处处长；一年半后，他又承担了分管生态文明建设处、地区经济处、循环经济发展处的职责。
初到青海时，有人说，西宁的海拔比北京高了2235米，如果每层楼高3米，在西宁就相当于每天待在750多层的高楼上。不要说工作，从平原地区去高原本身就是一种挑战。对此，宋常青总是乐观地说：“登高才能望远，风景这边独好。”
说起青海的风景，宋常青用“壮美”一词来形容。“拿《青藏高原》这首歌来说，平时听感觉不错，到了青海再听，感觉更不一样，尤其是在乘车途中，一边听一边欣赏着沿途的风景，壮美之情会油然而生。”
青海有着壮丽雄浑的自然风景，也因其独特的高海拔环境，使之成为众所周知的“生命禁区”。宋常青开玩笑说，这里只有两个季节，一个是冬季，一个是大约在冬季。
头晕头痛、呼吸困难、行为迟钝、思维迟缓，甚至胸闷恶心、茶饭不思、夜不能寐……这些状况统称为高原反应，几乎所有到过高海拔地区的人都曾或多或少有所感受。
对于曾在这里工作3年的宋常青而言，这种感受尤为深刻。他告诉记者，在青海“吃不吃一个样，睡不睡一个样”，腹胀和失眠常相伴。提及思维迟缓，宋常青说，在这里作报告或发表意见时，千万别说“我讲四方面意见”之类的话语，最好说“我讲几方面意见”，因为讲完二三点后，脑子已经空白，想不起后面要讲什么了。
怎样援青
业务不仅要干好，还要有创新
“投身青海工作，首先要认识青海、了解青海，让自己的优势与青海的需求相衔接。”谈及如何援青，宋常青说，到青海之初，他认真阅读近几年来的地方政府工作报告、统计年报，了解青海经济社会基本情况、自然地理环境、人文历史，重点对自己负责的工作领域深入研究，并进行总结，使之转化为自己的东西。
援青工作，干业务是第一位的，不仅要干好，还要有创新，这样才能在工作上赢得主动。要把业务干好，对于宋常青来说并不在话下，可是要有创新却不是一件容易的事。3年的援青工作，他的思考和努力从未停止过。
宋常青到青海的第一年，有计划地深入基层开展调研工作，一年内几乎走遍了青海的州县。他把青海基本情况概括为“四大四小”，即国土面积大，适合居住、可供开发利用的面积小；少数民族人口比例大，总人口小；资源总量大，开发利用小；财政对中央的依赖程度大，经济总量小。
宋常青称，做好援青工作，具体要做好“四个员”。一是出谋划策，做好领导的参谋员。二是统筹协调，做好规划的编制员。三是强化服务，做好项目的组织员。四是跟踪汇报，做好资金的落实员。
“争取中央预算内投资、吸引社会资本投入农牧业、强化开发性和政策性金融的支持，成为我的重要工作任务。”宋常青坦言，青海省经济发展的主要推动力仍然是固定资产投资。
推动落实引大济湟西干渠、北干二期和那棱格勒河水利枢纽三个重大水利工程总投资103亿元，投资规模创造了青海水利发展史上的新纪录；落实中央预算内农口投资102.3亿元；研究起草《关于2017年农牧业重点工作思路的汇报》、组织《青海省乡村振兴战略规划》编制……这些是宋常青在青海3年时间里交出的一份漂亮成绩单。
大家都说“一人援青，全家奉献”。为了援青事业，宋常青常年在外，家庭不能兼顾。援青期间，宋常青最大的遗憾，就是没有陪女儿一同成长。他深有感触地说，“有家庭的支持至关重要。”
援青留什么
为受援地培养后备干部人才队伍
宋常青深知，青海最大的机遇是政策，最大的价值是生态，最厚的底蕴是资源，最强的动力是改革，最佳的路径是开放，最宝贵的财富是精神。
青海“缺氧却不缺精神”，在青海当地干部身上，这种精神更加耀眼，让人敬佩，让人感动。因为宋常青感受过高寒缺氧，经历过风雪交加，体会过基层干部的不易。他说，他们这些援青干部去之前就知道援青工作时限，面对环境艰苦、工作辛苦、生活清苦的青海高原，咬咬牙就挺过去了，而当地的基层干部要在那奋斗终生。
如何在援青有限时间里创造无限的价值，带着最初援青的问题，宋常青开始总结，这三年来他为青海留下了什么。从日常琐碎的工作中一点一点剥离，他发现，为青海未来10年~20年发展储备一支数量充足、德才兼备的优秀中青年后备干部人才队伍最为关键，将来他们对青海经济社会发展作用是不可估量的。
援青期间，宋常青始终把培养提高受援地干部人才的能力和素养作为工作重点。他以身作则，要求别人做到的，自己先做到；创造条件，让年轻人走出去。比如，开会、培训，尽量让熟悉情况的一线干部参加；言传身教，传授方式、方法。比如，改文章，他会讲解，“为什么这样改，我的考虑是什么”……
宋常青时刻提醒自己，平时要注意一言一行、一举一动，这不仅是个人素质的体现，更代表着中央国家机关特别是国家发改委干部的工作风貌。
“人生长度，无法决定。但人生宽度，自己可以去拓展。”宋常青在青海的1100天里，拓展了自己的人生宽度，兑现了自己的承诺，在虚心学习和服务群众过程中磨砺了斗志、增长了才干，展示了新时代援青干部的境界和风采。
一次青海行，一生青海情。“援青是一种使命、一种提当、一种奉献，也是一次难得的心灵旅程和人生历练。”回顾援青的经历，宋常青说，虽然感受到艰难与危险共存，孤独与寂寞紧随，思念与愧疚同行，但更为肩负援青使命而自豪，为藏区摆脱贫困而欣慰，为青海人民的质朴热情而感动。