□ 李瑞奇

实施危房改造、饮水工程，援建民族手工艺扶贫车间，新建梦想中心教室、修缮校舍，组织员工结对帮扶贫困学生……

以上不过是3年来国投助力打赢脱贫攻坚战的一个缩影。

当前，我国脱贫攻坚已经到了最后的冲刺阶段，作为央企，国家开发投资集团有限公司一向坚持服务国家战略，勇于担当作为。自1995年成立以来，国投在24年间，先后承担4个省、9个县的定点扶贫任务，累计投入无偿帮扶资金6.5亿元，先后出资20亿元，牵头设立两支中央级产业扶贫基金，受托管理基金规模达到183亿元，实施工程扶贫超过120亿元，累计派出扶贫挂职干部115人。

为强化扶贫管理，国投成立了扶贫开发工作领导小组，由党组书记、董事长王会生担任组长，设立了专职扶贫办，制定了脱贫攻坚五年规划和3年行动计划。

然而，要实现“真脱贫”，除了完成“两不愁三保障”基本要求，在实践中还有“三个不通”突出问题亟待解决。

首先是观念不通，落后的观念是贫困的根源，扶贫到最后都是扶志，唯有教育可以改变命运，帮助下一代走出大山斩断穷根。

其次是资源不通，深山有宝，但运不出来，深度贫困地区往往都山高路远，各方面成本都要比其他地方高，资源进不去、出不来，是攻坚战的最后战场。

再次是发展不通，没有产业就没有发展，一个贫困县，一年下来GDP也会有几十个亿，但要说到支柱产业，可能除了采矿业就是房地产业，贫困县没有产业基础，没有内生发展动力。

国投的战略目标是为美好生活补短板，为新兴产业做向导。如何变“不通”为“通”？国投打造了三个平台。

为改变落后观念，国投在微信上开通了“公益捐赠平台”，以“扶起新梦想”为主题，把教育资助活动项目化，为寒门子弟架起实现梦想的桥梁。

为实现资源流通，国投集团上线了“公益国投”和“国源通”两个电商消费平台，把山货送往全国90多家会员单位，为贫困县打通物流信息化通道。

为助推产业发展，依托国投创益基金公司管理两支中央级扶贫基金的优势，国投集团打造了“产业资源平台”，引导110多家行业龙头企业，到贫困地区投资，帮助贫困县培育优势产业、真正走上内生动力驱动的、可持续发展道路。

扶贫，是国投集团的使命担当。未来，国投集团将以不懈的努力和创新的工作，为打赢脱贫攻坚战贡献力量。