□ 栾笑语

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，依靠单纯的“人力密集”已经难以推动高质量发展，必须以人力资源的提升推动全要素生产率的提升。但是当前，一些新兴行业正在遭遇优秀人才的极度短缺，人工智能领域就是个例子。据《全球人工智能人才白皮书》显示，我国2017年人工智能领域的人才缺口超过100万，且难以在短期内解决。

无论看国家发展的“大视野”，还是看企业竞争的“小格局”，企业都应该着力构筑涉及人才培养、引进、使用、评价、激励等重要环节的一流“人才生态”，唯有此才能应对新时期人力资源带来的挑战，进而助力我国在全球经济发展和科技创新赛跑中“身位”不断向前。

观察当下，还有很多企业存在人才建设的“短视行为”。有的只重视“引进”，却忽视人才长远发展的现实需要；有的只肯付出高薪“硬条件”，却忽视令人才“水土不服”的软条件；有的迷信“外来的和尚好念经”，却忽视内部人才的培养。这些都会挫伤人才的积极性和创造力，人才或是流失，或是成长停滞，导致企业发展后继无力。

一流企业也要创造一流“人才生态”。不仅要千方百计挖掘人才，还要真诚关心人才、爱护人才、成就人才，更加尊重人才的创造力，让人才留得住；在给出相应物质精神回报的同时，还要切实了解人才的实际需求，杜绝一锤子买卖；要建立起符合企业实际的人力资源体制机制，尊重人才成长规律，为人才评估、流动、考核、储备等提供制度保障，特别是要在实践中探索以领军人才带动企业整体人力资源提升的有效路径，让更多人才脱颖而出；在企业品牌、文化建设上下功夫，增加对人才的吸引力，在价值观层面，促进人才与企业融合。

从更高层面看，企业还要充分重视国家一系列人才优先发展的顶层设计和战略安排，与自身实际工作相结合，最终形成“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”的一流“人才生态”。