□ 本报评论员 杨 禹

细读这篇本报记者深入一线调查后完成的报道，感觉很有收获。记者是下了功夫的。更重要的是，海信人在混改上，显然下足了功夫。这功夫可以用三个字概括——前、实、韧。

记者在报道中几次提到，海信的一些混改动作“走在文件的前面”。这也是海信人自己的判断。怎么理解这个“前面”？其一，海信人不是在任性地乱来，也不是有先知先觉的“神功”，而是他们善于把握改革的内在规律、市场的内在规律、现代企业治理的内在规律。其二，在“文件”成型前，必定有自上而下的方向性信号先行传出，海信人敏锐地捕捉到了，迅速地体现于探索中。其三，“文件”也不是凭空冥想出来的，而是决策者们时刻注重捕捉一线企业先行先试的成功经验，最终打磨而成。

海信的混改很实。这个“实”，是扎实的实，他们一步一个脚印，不搞噱头，不玩虚的，注重解决实际难题。这个“实”，也是实事求是的实，他们不好高骛远，不唯上唯书，不做超越企业实际能力的跳跃，而是牢牢把握企业发展变革中的主要矛盾、矛盾的主要方面，解放思想，实事求是，团结调动一切有利因素，向前看，往前奔。

海信的混改还有一个“韧”字。他们十几年如一日，保持了改革者应有的韧性。外部环境有利、企业日子好过的时候，他们没有躺下享福，没有丢掉推动改革的紧迫感，在混改上不断出新。企业发展遇到难题、困境、阻力时，他们不是向环境吐抱怨、向上级要抚慰，而是埋头自我革新，养成了从改革中获取新动力的好习惯。“韧”到深处，就是把自己跟自己较劲当作常态，这才能积跬步以致千里，以点滴探索，成混改大势。

对于一家国企来说，混改，必然要引入诸多外部力量。从海信的混改实践看，能持续有效引入外部优质力量，关键是海信人对自己有清醒认识，始终保持着自我革新的勇气、决心和能力。海信的混改并非完美无缺，也不是放之四海而皆准的混改唯一榜样。但他们对混改的坚决态度、专业态度，值得所有参与混改的人们研究。

新时代已至。期待海信的混改，不断展现新气象，不断有新作为。