□ 章念生 高 石

“我们非常珍惜中国投资带给我们的这份工作！”在美国得克萨斯州米德兰，安排钻井生产的乔·弗莱明一再表达自己的这一心情。指着会议室墙上悬挂的“生产分工示意图”，乔说，每天每人干什么，都在这张图表上体现。

的确，挂满一墙的这张“路线图”，清清楚楚标记着每一位员工的工作任务。每天都在更新。这张表格分为地点、任务、资源、风险以及完成、授权情况等，详细记录着油田生产的每一步。“是中国的投资，让我们对未来充满希望。”乔说。

作为中国山东新潮能源股份有限公司收购的一家子公司，美国巨浪能源公司在4个月之内，即盖起了办公室，实现了商业运营。两年之内，资产从3亿美元增加到20亿美元，建立一支96人的专业团队，450个合同承包商。与传统的运作方式相比，省下大量费用。

公司首席执行官德克斯特算了一笔账：14个半月，公司拥有的胡普尔产区开始运营，节约成本200万美元；3个月之内，让莫斯·克里克产区开始运作，节约200万美元服务过渡费；2015年11月以来，用了不到两年的时间，已实现产量稳步增长……

“作为企业，我们必须尽可能节约，降低成本。”德克斯特说。

在油价低迷的背景下，降低成本才能有出路。开采页岩油需要高科技。一般来说，开采页岩油，技术要求很高，一般是向地下挖掘2英里，再从2英里深处横向开采2英里。在此情况下，工程进度每减少一天，就能节约数万美元。而高科技的运用，更是直接关系到油田开采成本。

在油田办公楼里，一块大屏幕上显示着各个油井的开采情况。由于油田分散，他们采用了无线监控模式。“虽然这需要多投入几十万美元，但我们的监控技术领先于同一地区的其他同行，将在未来占据先机。”负责工程的史蒂夫说。

据介绍，在西得州地区，关于油田开发大致有两种思路。一种是走一步看一步，另一种是有着长远规划，比如以20年为周期。位于西得州地区的米德兰盆地，由于地质构造等特点，页岩油的开采成本相对较低。许多同行企业更注重短期开放，而巨浪的规划则注重于未来。“如果进行提前规划，并有效利用信息技术，有可能节约成本1亿美元～2亿美元。”德克斯特告诉《人民日报》记者。

而该公司之所以能有底气进行技术创新与投入，与中国母公司的战略规划密切相关。“我们已将原有的房地产业务等进行了分离，专注于油气能源产业。”山东新潮能源股份有限公司董事长董万珍表示，他们公司当时能将油田顺利并购，就是下了很大的决心。而且从目前进度看，未来形势还比较乐观。

其实，在中国企业的介入之后，看似投入加大，但节约无处不在。如何用电就是一个例子。油田开发地区往往人烟稀少，缺乏电力设施。传统的做法是通过柴油发动机来发电。由于柴油价格高，导致用电成本提高。经过评估，巨浪能源购置了天然气发动机，利用油田产出的天然气进行发电，而不是将天然气白白烧掉。等到电网建好了，再接入当地电网，以便减少开支。从柴油发电机到天然气发电机的转换，可使每桶油的成本节约30美分～40美分。

节约用水也是一个例子。利用水压裂技术开采，既要用淡水，又会产生大量废水。常规做法是将废水运往别处处理，每周有2500辆卡车的运输量。如今通过建立存储处理设备，每周只有500辆的运输量，大大节约了成本。

美国是个资源大国，民众节约资源意识不强。巨浪能源的这些节约做法，是对当地传统经营理念的一种颠覆。事实上，巨浪能源合作项目，只是得克萨斯州与中国加强合作的一个典型案例。据美国美中关系全国委员会与荣鼎集团前不久联合发布的报告显示，得州是美国各州中吸引中国投资最多的州之一，自2000年以来已经吸引79亿美元直接投资，去年共有220多家中国企业在得州运营，提供就业岗位5400多个，而在西得州地区的能源产业领域，来自中国的直接投资更是数额可观。

类似巨浪能源这样的中美合作案例，也同样在美国各地发生。马里兰州副州务卿刘易斯表示，与中国的合作，给美国各州带来了实质利益。“两国间的合作，已经让民众实在受益。未来还会不断发展。美国各个州对与中国的合作都充满期待。”