改革网讯 在厦门湖里区，一场以改革为核心的基层治理创新正悄然展开。徐厝社区航天人力资源产业园以“航天赋能343工作法”为抓手，把党建引领基层治理、社会参与、共建共享融为一体，探索出构建和谐劳动关系的新路径。这里，不仅是产业聚集的园区，更是改革激发共治活力的样板。
湖里区以改革创新推动园区治理机制重塑。园区按照“政府主导、市场主体、航天特色、优势互补”的思路，由区人社部门、街道社区和企业共同参与建设和管理，形成多方共建的治理格局。航天人力资源产业园汇聚了人力资源服务、研发技术、文化创意等200多家企业，成为新兴产业和就业服务的重要载体。改革在这里，不仅体现在体制机制创新上，更体现在治理方式的转变中——从“单一管理”走向多元共治，从“被动服务”走向公众参与。
航天赋能343工作法的推行，是改革的生动注脚。园区聚焦服务三类群体、开展四项专项活动、建成三大组织机构，形成了结构完整、层级清晰、运作高效的服务体系。“服务三类群体”让军工、台企、人力资源等不同主体在园区内各展所长；“四项专项活动”强化法治化营商环境、用工体检、政府监管、风险防控等机制；“三大组织机构”构建了劳动关系服务、调解、仲裁的闭环。制度改革与机制创新的叠加，让园区成为企业信任、员工安心的“共赢空间”。
更重要的是，改革让参与成为常态。园区构建共商共建共享机制——政府部门为企业提供政策引导与法律服务，企业代表参与议事、共商发展规划，劳动者通过“举手问”“心灵空间”等渠道表达意见、参与治理。园区内的每一次政策优化、服务创新，都有多方智慧的汇聚与共识的凝结，体现了公共资源配置市场化原则。
如今，航天人力资源产业园已成为湖里区改革创新的缩影。2023年至2025年，园区产值达291亿元，纳税18.3亿元，经济效益与社会效益相得益彰。改革让园区焕发新活力，参与让治理更有温度，共建共享让发展更具可持续性。湖里区以改革的深度，拓展了基层治理的广度，也以共治的实践，书写了高质量发展的新篇章。