改革网讯 为贯彻落实国网福建省电力有限公司全业务核心班组建设要求，国网龙岩供电公司变电二次检修二班秉承“核心业务牢牢在手”班组文化，扛起龙岩电网51座变电站二次设备的检修重任，通过抓好班组“师带徒”、“学做结合”、“竞价抢单，以创提效”等各项工作，全力打造一支“老专家新骨干、有传承能超越”的运检人才队伍。
“自己干”全方位提升班组硬实力
近期，该班组自主开展220千伏集贤变、旧县变等2座变电站220千伏母差间隔及主变保护改造安装调试工程。施工期间，该班组青年员工在前辈指导下制作二次电缆接头，完成自动化程序配置。自开展全业务核心班组建设以来，国网龙岩供电公司变电二次检修班已自主实施技改大修项目10余项，而这只是该班组众多“自己干”施工现场的一个缩影。
“以前开展大型技改工程，现场施工进度往往受设备厂家牵制。实施全业务核心班组建设以来，青年员工主动学习，补短板、强弱项，消除了‘等、靠’思想，现场工作底气更足了，效率更高了。”国网龙岩供电公司变电检修中心负责人说道。
善于管理，人员挖潜提质增效
除了在业务上开拓创新以提升现场作业效率，国网龙岩供电公司变电二次检修班还在管理机制上持续探索实践。为营造“比、学、赶、超”的工作氛围，该班组建立了“技能+业绩+薪酬”绩效激励体系，通过编制班组绩效方案，从“质”与“量”两个维度衡量员工技能水平、工作量和专项业绩贡献，确保绩效评价“看得见、算得清、比得明”，实现了班组成员由“分摊干”到“抢着干”的生动转变。
此外，面对部分工程基建工期紧、投运压力大、验收时间长的情况，该班组全新尝试“预验收”模式出厂联调，将问题发现在源头，避免设备返厂，有效提升设备验收效率。
敢啃“硬骨头”，在实干中打造过硬队伍
对于长期担任“监督”角色的工作组成员来说，业务自主实施必须要跳出思维定势，去啃“硬骨头”。
“曹溪变监控系统改造及保护改造的交叉施工，是对我们应急处置能力的考验，也是对专业提升成效的检验。”国网龙岩供电公司变电二次检修二班班长吴勇海说。该班组派出党员技术骨干，将220千伏曹溪变变电站技改现场转化为“继电保护+自动化”专业实训室，对班组青年员工进行技术指导和安全把控。“这个传动试验，保护开入时有时无，我们再一起琢磨琢磨。”青年员工们紧跟着班组技术骨干，对改造中遇到的每一个问题、每一个方案都琢磨出最优解，极大地激发了青年员工们学技术、钻业务、练技能的热情。
下阶段，国网龙岩供电公司变电二次检修二班将持续聚焦主业主责，积极落实现代设备管理体系对变电二次运检专业的新要求，以开展业务自主实施为抓手，以战为练，夯实业务技能水平，将全业务核心班组建设做实、做深，全力打造一支“会干又能干”的技能人才队伍。
班组简介
国网龙岩供电公司变电二次检修二班现有成员13名，其中硕士研究生10名、高级工程师3名，平均年龄29岁，是一支专业素质高、富有战斗力的年轻队伍。该班组曾荣获中国质量协会授予全国质量信得过班组、电力行业质量信得过AAAAA班组、国网福建电力卓越班组等，并连续三年获评国网福建电力五星班组称号。同时，该班组多项科技成果获国家发明专利授权，QC成果连续5年获福建省质量管理协会一等奖、福建省电力行协一等奖。（供稿 | 李思雨）