从“房东”到“生态”——成都影视城的“立园满园”探索

今年5月，四川省委常委、成都市委书记曹立军前往成都影视城调研，强调要“扎实开展‘立园满园’行动”，推动影视、影创、影旅协同发展。在四川影视产业“一核多极”版图中，位于郫都区的成都影视城，正处于从“物理集聚”迈向“化学裂变”的关键阶段。

作为园区建设运营主力军，成都影视城文化传媒有限公司紧扣成都市“立园满园”行动部署，在产业载体建设、科技赋能升级、产业生态培育等方面交出阶段性答卷。

告别“房东”思维：当产业运营逻辑被重新定义

据行业媒体调研分析，全国影视园区普遍面临同质化竞争。靠什么脱颖而出？成都影视城的选择是：告别“房东模式”，即从单纯的场地租赁转向全产业链运营，以产业链思维重构产业生态。

西南地区长期缺乏能承接大型剧组“吃住拍一体化”的高标准片场，剧组来蓉拍摄往往面临场景分散、协调成本高企的尴尬。成都影视城的解法——将“摄影棚集群+剧组酒店+实景片场+虚拟制作”打包成完整解决方案。今年上半年，拍摄制作基地一期、二期全面建成投用，7个高标准摄影棚、剧组酒店一期108间客房相继投入运营。三期5个摄影棚加速建设，总体进度完成约72%；剧组酒店二期拟于9月投用。上半年基地承接3个剧组，拍摄项目总投资3亿元以上，7个摄影棚全部满租，剧组酒店一期客房出租率达100%。

数据印证了市场对“一站式产业闭环”的渴求。作为园区建设运营主力军，影视城公司服务的成都影视城产业功能区，已集聚影视文创类企业超630家，壹同制作、灵河文化、春光好等头部企业扎根于此。

数智破壁：虚拟制片如何改写影视“成本账”

影视工业化绕不开一个行业痛点：传统拍摄受制于外景转场、天气等待、后期前置难等问题，成本高企、周期不可控。今年4月14日，成都数智片场正式启用——这不仅是西部首个高规格虚拟拍摄载体，更是对传统影视制作流程的一次重塑。

5000平方米虚拟摄影棚，弧长60米、高12米的LED弧形巨幕，配合100平方米可升降天幕及360度正反转分区转盘；同区动作捕捉棚以60个高分辨率动捕摄像机、300Hz动态帧率，可同时捕捉10人表演并支持威亚系统——这套配置填补了西南地区高精度虚拟制片产能空白。虚拟拍摄将后期制作前置到拍摄现场，单个剧组整体制作成本预计减少20%以上，拍摄周期缩短10%至20%。园区已建成12个摄影棚（约4万平米），搭配占地1万平米的“拍在成都”实景片场，涵盖20余个主题场景，构建起“高科技影棚+专业实景+一站式服务”的全能矩阵。自2025年4月启动运营以来，实景片场已累计服务剧组超1551组。

内容深耕：区属国企的“高起点”突围

在影视内容投资领域，作为最基层的区属国企，成都影视城公司选择以“高起点”战略迅速融入行业头部阵营——持续跟进《流浪地球3》投后管理，密切跟踪项目拍摄、制作进展；重点跟进《长安的荔枝》等头部影视项目，同步推进投后管控常态化。

面对影视投资“押爆款”的高不确定性，公司采取“产业联动”投资思路，在跟进头部项目的同时，探索如何将投资行为与自身产业载体形成联动——在获取投资回报之外，能否同步带动摄影棚租赁、办公空间共享、服化道配套等综合收益？把单点投资变成多点支撑，让每一笔投入不仅投给一部作品，也扎根一个生态，让影视投资从“碰运气”走向“算细账”。

从“拍在郫都”到“制在郫都”再到“创在郫都”，公司正深度参与推动影视城从功能型产业平台向内容生产高地跃升。物理集聚的势能，正在转化为化学裂变的动能。

一线攻坚：“红色引擎”如何沉下去

党建如何避免“两张皮”？影视城公司党支部的做法是：把支部建在项目上，把党员沉到一线去。

成都数智片场开园前夕，党支部成立执行、保障、服务、验收四个专项工作组，由党员骨干组成的综合验收组逐环节、全点位核对查验，发现问题当场整改。开园当天，每一个关键环节都有党员坚守的身影。日常运营中，党支部设立党员专属服务岗，全程对接剧组拍摄、场地、食宿等需求，以暖心服务筑牢产业“软环境”。打造“影跃星辰”党建矩阵，将党建触角延伸至产业服务各环节，探索党建工作与产业运营深度融合的实践路径。 

作为四川省影视产业“一核多极”格局中的“一核”、成都市五大文创园区之一、首批国家级超高清创新应用产业基地，“十五五”开局之年，成都影视城文化传媒有限公司正以"立园满园"行动为牵引，从追赶者走向定义者——这既是一家基层国有公司的务实答卷，也是一座产业新城从物理集聚迈向化学裂变的历史跨越。