大庆油田头台公司：“钻压一体化”模式首井开钻

改革网哈尔滨5月20日讯 姜楠 记者林强报道 没有先例，就创造先例；没有捷径，就蹚出新路。近日，随着源23、台103区块产能建设首钻井正式开钻，头台公司2026年产能建设“钻压一体化”模式从蓝图走向现场。这不仅是一口井的启动，更是一次针对低品位、低产量、低投资区块效益开发逻辑的系统性重构。

大庆油田头台公司作业施工现场。

2026年，头台公司规划部署2个产能建设区块，涉及致密油水平井、常规油定向井两类井型。面对低品位区块开发这道必答题，头台公司没有选择“头痛医头”的传统打法，而是以降本增效为核心，统筹地质工艺研究所及各业务部门协同发力，经过多轮论证，创新推出钻井、压裂一体化招标与施工模式。通过内部资金统筹调节、跨环节资源共享，钻采投资有效压缩显著，在成本端为效益开发留出空间，同时构建起甲乙双方协作共赢的新机制。

期间，头台公司提前介入、严抓管控，全面开展制度宣贯与专项培训，严格核查设备设施合规性、检测有效期及人员资质能力；超前完成外地供货商有机氯检测现场取样，组织多轮深度钻前技术交底；在上级部门支持下，完成钻井队伍井控风险防控能力专项评估，做到钻前准备超前部署、风险评估细致严谨、技术交底详实到位。

此次首井开钻，是头台公司钻压一体化模式的首次落地实践，它为低效区块开发提供了一个可复制的管理范本：用一体化思维打破专业壁垒，用全链条协同降低隐性成本，用精细化前期准备化解施工风险，为油田效益建产高质量推进提供有力支撑。