大庆油田头台公司：以“学查改”一体推进 筑牢安全发展根基

改革网讯 姜楠 记者袁小峰报道 安全是发展的前提，更是能源企业的生命线。大庆油田头台公司深入贯彻落实年度QHSE监督管理提升工作部署，以“上下联动、内部赋能、聚焦专项、闭环提升”为路径，创新运用“学查改”一体推进工作法，高位推动安全管理提升专项行动。通过专题培训精准赋能、联合检查解剖督导、闭环管控压实责任，公司正加快构建从“被动整改”向“主动预防”转变的本质安全新格局，为油田高质量发展筑牢坚实防线。

图为头台公司安全管理人员正在现场检查

从“短板补课”到“系统提素”。针对防爆电气管理这一安全生产的关键薄弱环节，头台公司坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”，由安全总监统筹部署，组织设计、采购、建设、运行及属地单位相关人员，开展防爆电气安全管理专题培训。邀请大庆油田HSE监督总站油气生产HSE监督室专家授课，围绕标准规范、风险辨识、排查处置等核心内容系统讲授，破解基层人员“看不懂、查不准、改不好”的难题。

培训后立即组织闭卷测试，以考促学、以学促干，着力打造一支“懂标准、会排查、能处置”的专业骨干队伍。这一“培训+考核+实战”的赋能模式，将安全能力建设从零散补课升级为系统提“素”，为长效安全管理注入内生动力。

从“各自为战”到“联合会诊”。单打独斗难治沉疴，上下联动方能聚智聚力。头台公司HSE监督室主动协同大庆油田监督总站，由工程建设HSE监督室主任带队，抽调9名各领域专家组成联合检查专班，对联合站实施“解剖式”现场督导检查。

通过实地踏勘、现场交流、资料核查等方式，专班聚焦防爆区域管控、设备安全运行、承包商管理、原油质量管控、安全联锁保护等关键环节，开展全流程、全要素、全覆盖深度排查，精准甄别潜在风险与管理漏洞。双方还围绕现场管理难点、隐患治理举措开展深度研讨，共享先进管理经验与实操技术，实现了“检查一次、提升一片”的协同效应。

从“整改问题”到“重塑责任”。问题不解决不松手、隐患不消除不罢休。头台公司坚持问题导向、目标导向、结果导向有机统一，对培训查摆的薄弱环节及联合检查发现的问题隐患，第一时间分类梳理、建立台账，明确责任主体、整改措施及完成时限。

公司严格落实管理追溯机制，对典型问题、重复性问题开展二级、三级网格管理溯源，压紧压实直线责任与属地管理责任。督促各单位举一反三、全域开展隐患再排查、再整治，坚决杜绝隐患简单下移、整改敷衍塞责。通过“问题梳理—限期整改—跟踪复核—销项管理”全链条闭环管控，确保问题隐患整改清零见底，推动安全生产责任落实到岗、到人、到每一个环节。

安全管理没有休止符，只有进行时。头台公司正以此次专项行动为契机，把“专项行动”转变为“常态治理”，持续深化“监督+服务+培训+提升”一体化工作模式，将专题培训成果转化为隐患排查治理实战能力，将上下联动合力转化为安全管理提升实效。

下一步，头台公司将常态化推进风险隐患排查治理，不断健全安全生产长效机制，以更高标准、更严要求、更实举措守牢安全发展底线，全力保障公司安全平稳高效运行，为油田高质量发展贡献更高水平的安全治理实践。