本网讯 近年来，雅化集团旺苍化工有限公司深入贯彻落实市县两级关于推进清廉建设的工作要求，积极参与清廉民企创建，坚持把“清”和“廉”的要求贯穿到生产经营管理全过程各领域各环节，探索推行“企业+员工”“企业+企业”“企业+政府”的工作模式，以清廉软实力提升集团竞争力。
主要做法
聚焦内部治理，构建“党政同责、双线监管”新模式。通过设立审计监察部与纪检委员，实现行政监督与党内监督协同发力。将廉洁教育融入“三会一课”，并开展专项培训与干部履职审计，2024年完成干部调研51人次，形成业务与廉洁风险一体化防控格局。
聚焦供应链条，打造“廉洁同盟+智慧防控”新体系。与供应商100%签订廉洁协议，建立反商业贿赂合作机制。同时，运用信息化手段，大宗原料实行网上公开竞标，一般物资通过SRM平台询比价结算，从源头堵塞管理漏洞，实现阳光采购。
聚焦外部生态，营造“亲清政商、双向互动”新环境。主动遵守“八个不得”行为规范，洁身自好、守法经营。积极对接县纪委监委专项监督，靠前解决发展难题，在“清”的前提下赢得政府信任与支持，构建稳定、透明、可预期的营商环境。
主要成效
内控风险显著降低，合规经营成为自觉。制度刚性约束与常态化廉洁教育，使“层层审批、层层监督”机制有效落地，关键业务风险得到控制。员工廉洁从业意识普遍增强，风清气正的内部环境已然形成。
经营成本有效压降，市场信誉稳步提升。“廉洁同盟”与智慧采购有效遏制商业贿赂与价格虚高，采购与管理成本显著降低。坚持“四公开”等公平竞争原则，树立了诚信形象，吸引了更多优质合作伙伴。
发展动能持续汇聚，综合竞争力明显增强。“亲清”政商关系降低了外部制度性成本。同时，将纪律要求融入降本增效，通过作风转变、流程优化和全员监督，运营效率显著提升，清廉软实力切实转化为高质量发展的硬支撑。（营商广元）