九月金秋，“丰”景渐成。
走进中车眉山公司生产现场，出口车、国铁车生产建设如火如荼，生产线上热火朝天，到处呈现出一派充满生机与活力的繁忙场景。
这是公司聚力改革赋能高质量发展的生动实践。
近年来，公司牢牢抓住国企改革双百行动、改革深化提升行动契机，高举改革长旌，通过实施治理体制、经营机制、组织机构、产业结构四大改革，经营业绩持续创新高，发展活力不断迸发。
在国资委发布的2024年“双百行动”考评结果中，公司实现从“良好”到“标杆”的跨级跃升，获评最高等级“标杆”称号，成为中国中车旗下唯一获此荣誉的铁路货车制造企业，为国资央企改革提供“眉山方案”。
优治理塑机制
现代企业制度成熟稳健
面对建立中国特色现代企业制度这一项重大的制度创新，公司投以持之以恒的定力、踏石留印的决心，推动管理运行机制实现深层次重塑，企业制度完成从“管理”到“治理”的转变。
全面落实党组织在公司治理中的法定地位，建立“权责法定、权责透明、有效制衡、协调运转”的治理机制，系统推进中国特色现代企业制度建设，建立并落实“双向进入、交叉任职”领导体制，建立完善了《“三重一大”决策实施办法》《董事会议事规则》等治理制度，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的公司治理结构，为党的领导与企业决策、管理运营等深度结合提供坚强的政治保证。
坚持以“保优秀、争标杆”高目标引领，聚焦法人治理、产业升级、科技创新等七大改革领域，坚持“形、实、效”相统一，构建“战略引领—组织变革—机制创新—文化赋能”的改革闭环，推动在治理现代化、产业现代化、管理现代化等七大领域实现“一攀升一规范五突破”的改革目标，核心功能显著增强。
提质效攀新高
运营管控体系协同高效
公司深入贯彻提质增效经营主线，统筹推进市场单元、技术单元、制造单元、管理单元及子公司组织机构改革，实现管控体系由“立体”向“扁平”的高效转变。
成立科技创新中心，实行科技项目、资源、人才的统一管理，实施“团队+项目+人才”培养模式，制订科技项目、科研人员奖励激励机制，全面激发科技工作者动力活力。2022年以来，公司先后获得国际领先成果11项，四川省科学技术奖、中车科技奖等奖项30项，申报专利376件。成立货车制造中心，实现了生产制造单元的管理一体化与生产环节高效衔接，生产效能显著提升，2025年主产品C70E单班产能及日交车量均提升至20辆，创历史新高。同时，遵循“小总部、大业务”思路，整合相似职能，成立资产运维中心、财务管理中心、数字化办公室、供应链管理部、电缸项目组，资源配置效率显著提升。
2024年，公司实现收入、利润“双增长”，经营品质、抗风险能力明显提升，改革红利充分释放。2025年上半年，公司收入利润再创新佳绩，创下近年最好半年业绩。
强队伍激活力
三项制度改革落地生根
公司坚持市场化改革方向，深化市场化经营机制变革，着力破“三铁”立“三能”，全面实现“身份”到“契约”的转变。
干部能上能下。全面实施中层管理人员契约化管理，不断优化任期及年度绩效考核指标体系，以实绩决定上下，实现从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。大力推进中层管理人员任期及年度综合考核评价工作，对排名后30%的予以刚性考核。开展中层管理人员任期届满重新竞争上岗工作，新提拔领导干部竞争性选拔占比达到100%。
员工能进能出。建立健全员工招聘制度，坚持“凡进必招”，新进员工100%公开招聘。健全以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的劳动合同服务期履约评价机制，持续完善劳动合同管理制度，畅通人员退出通道。全面实施管辅人员分流，大力推进定岗定编工作，管辅人员大幅精简。
收入能增能减。持续推动薪酬分配向高层次人才、核心骨干人才、关键岗位人员倾斜，差异化薪酬管控机制持续优化，产量工资包、科技成果转化奖励、超额利润分享奖励多种分配模式深入推进，激发员工活力；优化营销人员薪酬激励管理，实施“岗位+绩效+提成”的薪酬分配模式，有效激发营销人员闯市场、拓市场的动力。
勇创新赋动能
新质生产力蓬勃发展
公司矢志不移推进科技创新，推进关键核心技术攻关，通过“投入+平台+人才”体系化推进科技创新，提升自主创新能力，新质生产力完成从“开花”到“结果”的转变。
创新资源不断集聚。建成中国中车紧固连接技术研发中心、四川省铆接工程技术研究中心、四川省技术创新示范企业等技术创新平台，推进科研院所、高校与公司科研力量的优化配置和资源共享，加强产学研合作力度，有效提升公司科技创新能力。与西南交通大学签订共建协议，以国家级科技创新平台为依托推动从技术攻关到产业化应用的全链条创新，在人才引进上，深入实施高层次创新人才“双聘双跨”，持续引进国家级高层次科技人才，为科技创新筑牢坚实的人才支撑。
科技创新成果丰硕。攻克新型热成形高强度钢下侧门、二代大输出力手制动机等多项核心技术难题，ECP制动系统、公路用敞顶集装箱等40项科技成果实现推广应用，四川省高价值专利育成中心全面建成，其中L78型粮食漏斗车获评“中车年度十大科技创新成果”，重载铁路货车制动新技术研究荣获“中国交通运输协会科技一等奖”。
强引领深融合
高质量发展“蹄疾步稳”
公司党委在完善公司治理中不断加强党的领导，严格落实“三重一大”决策制度，重大经营管理事项100%经党委前置研究，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用。坚持党建与生产经营深度融合，制定印发《眉山公司深化“三力六字”党建品牌融合体系提质换挡升级突破实施方案》，持续焕新公司“三力六字”党建品牌，以强干、壮枝、育芽、繁叶、固根“五大工程”为主线，积极搭建“三力六字”核心支柱体系。以“党建+生产”“党建+改革”“党建+创新”“党建+产业”等多种形式，进一步提升党建价值创造能力。
一系列改革成果的落地见效，突破了一个个阻碍发展、束缚活力、抑制创新的藩篱。一项项务实高效的举措，犹如手术刀深入企业肌理，直达问题病灶，让眉山公司焕发出更为强大的生命力和核心竞争力。“标杆称号既是荣誉，更是责任。我们将以此次考核为新起点，持续深化改革。”公司党委书记、董事长胡海滨表示。
改革无止境，实干创未来。中车眉山公司将持续聚焦改革发展目标，加快推进进一步全面深化改革，以创新之举、标杆之势，持续勇攀高峰、勇立潮头，在持续深化改革进程中，奋力开创高质量发展新局面，书写国企改革发展的新篇章。（张亮 中国发展改革报社、改革网 何广丙报道）