安全为天，责任在肩。作为华电五彩湾发电公司设备维护部热控二班班长的吴竹平，２０２４年带领班组员工，完成了一次又一次简单、琐碎又艰巨的安全生产任务，打造设备治理亮点３处，实现班组成员全年“零”违章、安全生产“零事故”目标。
火车跑得快，全靠车头带。一个优秀的班组，一定有一位称职的班长。吴竹平就是这样一位优秀的“好兵头”。
在他的带领下，该班组荣获全国“安康杯”优胜班组、第２２届全国青年文明号、华电集团“标杆班组”、华电新疆公司“五型”班组、新疆维吾尔自治区第１９届“青年文明号”、华电新疆公司工人先锋号、五彩湾发电公司“安全环保先进班组”等称号。他本人也获得新疆公司２０２３－２０２４年度职工（青年）创新创效优秀成果三等奖、２０２４年度五彩湾公司安全环保先进个人等荣誉。
班组里的“好家长”
“班组就好比是一个大家庭，作为一家之长，就要带领‘家人’们做好各项本职工作，为企业安全生产发展贡献力量。”吴竹平是这样说的，更是这样做的。
他深知，安全是最大的效益，精细管理、精准施策、消缺彻底是确保安全生产最基础的保障。
２０２５年新年伊始，他带领班组成员紧盯全年的安全生产目标，通过班前班后会、座谈会等形式，统一思想，从各个方面凝心聚力、达成共识，形成合力，激发安全生产的动力和活力。
他制定详细的“安全工作”计划，明确任务和需要注重的工作细节，并定期召开班组会议反馈工作情况，及时调整策略，同时在重大检修工作过程中，根据班组成员特长和工作需求精准分配任务，推进安全生产工作落地生根。
“安全工作无小事”，他对生产过程中存在的一切安全隐患“零”容忍，要求班组员工做到的，自己首先做到。每日巡检设备，他从不放过每一处可能出现的隐患，每台设备的运行情况他都能了然于心。与班组青年“隐患排查”小分队一起，每日到现场各工作面进行细致的巡回检查，重点检查工作人员有无违章行为、现场是否存在隐患等问题，并按照一日一治理，一周一设备，一月一区域进行设备文明生产的日常治理工作。
在他严谨细致的示范下，班组员工的日常巡检工作也非常认真踏实，多次及时发现并消除安全隐患，避免了设备损坏事故发生。
攻坚啃硬当先锋
设备维护部工作环境比较复杂、工作量大、任务重，班组成员的素质及技术水平参差不齐。作为一班之长，吴竹平急难险重冲锋在前，义不容辞地挑起全班安全管理重任，成为大家的坚强后盾。
从事热控专业１２年来，他始终遵循“向现场学、向规范学、向同事学”的“三向”学习法，坚持“勤练、勤问、勤查”的“三勤”工作法，在提升自身技术水平的同时，将个人技能优势转化为团队整体实力，班组拧成一股绳，抓安全、重质量、提效益，成为一支特别能吃苦特别能战斗的团队。
２０２４年电厂检修任务繁重，开展了４号机组A级检修，１、２、３号机组C级等级检修，以及２、４号机组灵活性改造等工作。
作为班组负责人，他始终率先垂范，冲在前、干在先，每天最早来到办公室，最后一个离开检修现场。他带着团队每天加班加点赶任务，先后完成了１、２号机组空预器转速探头新增工作，维修了电动执行机构１０台，自己动手制作取样器１２个，解决了二期风机油站热控仪表频繁故障、吹灰供汽调门高温定位器频繁故障、３号机组PCV阀故障拒动等问题，同时围绕部门年初制定的１２５项重点工作，完了４号机组微油火焰电视安装调试工作，实现了集控室可以看到火焰燃烧情况，并有效开展了４台机组DCS逻辑核查工作，共查出需要修改问题２５项。
在他的带领下，班组成员争分夺秒，以最快的速度、最好的质量完成了繁重和检修任务，有力保障了机组的安全稳定运行，得到了各级领导的好评。
培训员工有妙招
作为班长，他不仅对设备非常熟悉，而且对班组成员的个性特点、工作能力也十分了解。他结合每年都有新成员加入实际，创新培训方法，提升员工技术素质。
根据班组成员的工作能力角色定位和岗位职责，依据日常工作表现，他选拔出优秀的班组成员担任“关键岗位”主力，每项工作通过制定可实施的工作方案及工作考量标准，根据工作表现成为月度绩效考评的依据，进而激发班组成员工作学习技术的热情。
他通过“老带新”“专题专讲”“实战练手”这三套培训“组合拳”，提高班组成员的专业素养和实践能力。组织老员工为新进员工讲课，传授各种专业知识和技能，并在保证设备安全运行的前提下，为新进员工提供更多现场实际操作的机会，快速提高他们的技术水平。同时，他自己收集了很多与输煤专业相关的资料，从设备原理到检修标准逐一开展专题培训。在机组检修期间，他还充分利用班组自主检修机会锻炼队伍实战能力。
他通过周三安全学习、建立安全生产监督员、成立安全生产隐患排查小分队、举办“安全知识”大比拼等活动，营造“比超赶学”的浓厚氛围，给班组成员搭建展示自我、挑战自我的平台。同时利用公司宣传栏、内网平台，开展“学典型、争先进、建新功”活动，引导班组员工以先进为榜样，立足岗位、创新奉献。
中国改革报李振峰报道
