在中国雄鸡状的版图上，尾部有一大片褐色和沙粒般的黄点，标志着戈壁和沙漠的存在。那里，不仅有戈壁荒漠漫向西天的遥远，还有古老的丝绸之路蜿蜒着一个个永远美丽的传说，更有关于电力和电力人那感人至深的奋斗故事。
矗立在准东五彩湾的华电五彩湾发电公司，以一家从事电力、热力生产和供应业为主的国有企业，也是进驻园区的首家发电企业。在这里，有一名叫李勇的中年男子，把朝霞一般的追求和憧憬种植在这片热土上，投身准东发电大开发、大建设，扎根五彩戈壁14载，从事着集脏、苦、险于一体的一线维修专业，守护着设备的安全，把忠诚写在戈壁，以无怨无悔的担当和奉献，诠释了“没有荒凉的沙漠，只有荒凉的人生”。
在这里，他见证了发电厂的发展壮大，这里的每个角落都留下他成长的点滴足迹，他一步一个脚印，由一名热控点检，安全主管，经理助理，副经理，到设备维护部主任兼党支部书记、分工会主席，先后获得集团公司“先进工作者”、“安全生产先进个人”，新疆公司“优秀党务工作者”、“劳动模范”等荣誉。
设备安全“守护神”
11月17日的五彩湾，普降大雪。随着华电新疆准东五彩湾发电有限公司4号机组一次启动并网完成，标志着圆满完成了4号机组的大修任务。
一次检修，就是一场战役。本次大修与灵活性改造同时推进，汇聚了十余支外委队伍近千人并肩作战，涵盖锅炉防磨防爆、汽轮机解体、旁路烟道改造等多项重点工作。每一项任务都是一次挑战。
“设备检修，安全是第一位的,必须落实安全责任,严格监督管理,牢牢守住安全、质量底线。”作为设备维护部主任、党支部书记的李勇，为打造“精品检修”样板，率先垂范，坚守现场，科学安排，精心策划，认真组织优化检修工序，解决现场出现的瓶颈问题，将标准化检修贯穿到整个检修过程。
当第一缕霞光推开清晨的薄雾，李勇第一个来到现场。当夕阳送走最后一抹晚霞，他最后一个离开。湛蓝的天空下，高耸的烟囱巍然挺立。醒目的安全警示标语，运行区设置指示牌，重要检修区域精细化设立隔离区，严格落实人员管控和培训全覆盖……从筹备到现场布置，再到作业流程，他带领干部员工牢固树立“精益求精、臻于至善”的质量理念，严格按照检修进度，全过程精细化管控；明确检修目标，确保工作交底及检修作业文件各项要求落实到位；紧盯文明作业和工艺质量，严格把控、重点抓好各质量点验收；重要主辅机的检修，设立专门的检修展板，紧盯设备解体、回装、试转等关键环节，高效推动检修进程。哪里有问题，哪里有高风险作业，他就出现在哪里，确保检修质量和进度。
经过45天艰苦鏖战，检修工程如期完工，为公司高质量发展交出了一份安全、高质、高效的“精品”检修“成绩单”。可在这场精力与体力的极限挑战中，李勇瘦了十几斤，也累病了。当他肿着痛得睁不开、看不清东西的一双眼赶到厂医院里，医生一个劲地埋怨他，来得太晚了，因没及时治疗，中耳炎的炎症扩散时波及眼部导致结膜炎，这儿的医院治不了，让他回乌鲁木齐的医院治疗。
“不是我不把身体当回事，是大修是头等大事，关键的时候岂能当逃兵？”面对医生的指责，李勇嘶哑着嗓子低声解释道。
大修与灵活性改造同时推进，时间紧、任务重、项目多、人员构成多元，部门年轻人多、经验不足，给施工带来诸多困难。作为检修主力军的设备维护部负责人，他不允许因一个小小的隐患或一时的疏忽，给大修和公司带来损失。他战斗在最前线，穿梭在各个检修点，从安全、质量、进度、现场文明施工等方面进行全过程管控，确保每个环节达到精益求精的标准。着急上火，嗓子痛，吃点清火药；耳痛、耳鸣，来点消炎药；眼睛疼、视力下降，他滴点眼药水，硬抗到检修结束。
交接完手头的工作，李勇才回乌鲁木齐医疗治疗，病情得到治疗和缓解，直到现在，他的听力、视力也没回到从前。
“应修必修，修必修好！”作为全厂等级检修、灵活性改造、超低排放改造、重大技改项目管理负责人，围绕“急、难、险、重、新”任务，李勇勇挑重担、冲锋在前，2024年完成全厂调停临修7台次，1号机组D级检修1次，3号机组C级检修1次，2号机组C级检修1次，4号机组11月17日结束A修并网发电，共计完成检修项目46项；利用等级检修、调停检修开展防磨防爆检查消缺，发现并处理缺陷1987处，加装防磨瓦5814块；组织开展生产区域“七漏”专项整治，共计排查治理渗漏点875处，带领队员高效精确地完成了每一次检修任务，发挥安全生产的生力军和突击队作用。
“设备安全了，我才安心!”这不是他的口号，而是一种精神。占据设备检修C位的李勇，2022、2023、2024年在岗天数分别为328天、325天、316天，在完成每一项任务、履行每一项职责中，精心守护好这些设备的生命线，确保了机组安全稳定运行，为企业高质量发展做出了突出贡献。
创新管理“领头羊”
“有制”才能“有治”，“善制”方能“善治”。李勇始终认为，对于安全性和可靠性要求甚高的发电企业，需要精细化的手段和方法，实现设备状态检修既是必然要求，更是必由之路。
作为设备维护部带头人，李勇以实用、实效为着力点，以管理提升、树立标杆为核心内容，扎实推进标准化、规范化管理，满腔热忱地投入到创新管理工作中，构建了权责明晰，职责合理，运转高效的部门管理框架。
他多次担任等级检修、重大技改项目管理负责人，率先垂范、坚守现场、科学安排、精心策划，高效解决现场出现的瓶颈问题，是设备安全的“守护者”。
李勇长期扎根一线，善作为、勤思考，凭借精湛的技术和钻研的精神,结合基层设备维修管理的经验和心得，总结出了独特的工作模式。
他始终把设备管理放在首位，全面实施设备主人负责制，每台设备均要求有明确的维护责任人、管理责任人和运行责任人。维护责任人由外委检修队伍担任，管理责任人由点检员担任，运行责任人由运行人员担任，共同为设备可靠性负责。以点检员为核心，每日点检，将结果上传至点检系统进行劣化趋势分析；再针对重点设备、主要参数进行精密点检。将日常点检、专业点检和精密点检有机结合，结果全部应用到周月检修计划和临停项目中，精准实施设备检修。在检修中出现和发现的质量问题，坚持不分析清楚不放过，没有措施不放过的原则，严格执行质量三级验收制度，坚决杜绝重复性检修。
为了提高设备可靠性，李勇通过定期点检、精密点检、技术诊断、劣化分析、综合测试等五个方面的力量和手段，形成健康运转的五层防护体系，体现对设备全面管理。他通过对巡点检到位率、定期维护工作完成率、周月检修计划完成率、消缺率、消缺及时率、综合渗漏率、隐患整改闭环率等指标进行定期统计分析，保证各项基础工作有效落地，设备可靠性显著提高；对重要缺陷全过程跟踪管理，做到了有方案、有措施、有落实、有检查，有闭环。
李勇说：“发现问题就是成绩，解决问题就是创新。有效地解决问题就是创新的最好方式。”他把解决生产难题作为创新的出发点和落脚点，炉膛结焦后通过摸索提高打焦速度，解决了间冷塔伴热带电源不清问题。增加干渣机输渣管线和振打装置，解决了因堵焦回流造成清扫链卡涩问题。因煤矿污水排放管道堵塞，C1皮带无法冲洗，他通过增加三层过滤水箱，解决了污水排放问题。通过一系列的深化挖潜改造，设备稳定性得到很大提高。
他还将“两外”安全纳入部门安全管理体系，进入统一管理，通过严把准入关，提高进厂人员素质，建立专人盯防制；通过推动项目部自身体系有效运作，提高其管理能力，鲜艳促进维护人员检修水平及稳定；通过持续推行合同付款签证制，提高承包商合同履责能力；通过“两外”培训及典型事故案例学习，提高外委人员安全素质和技能水平。
通过加强设备管理，强化技术监督，提高了设备健康水平，筑牢了公司安全生产“防护墙”，筑牢安全生产基本盘。为公司2024年实现安全生产，连续9年无“四管”泄漏，各项安全指标可控在控保驾护航。
职工群众“贴心人”
“职工利益无小事。作为党支部书记和分工会主席，就是要做好每一件平凡的小事，做职工群众可依赖的贴心人。”李勇是这样说的，更是这样做的。
华电五彩湾发电公司地处戈壁，冬季严寒，夏季酷热，最高和最低气温相差近90度。他面对面、心贴心、实打实服务职工，将职工工冷暖挂心上，深入了解职工思想动态，做好一人一事思想工作，真情关心职工疾苦、真实反映职工愿望，切实维护职工权益，稳定职工队伍，无“微”不至地搭建起企业和职工之间的“连心桥”。
“我们单位就像一个大家庭，李勇就像我们的家长，不仅在工作上给予我们力量，还在生活上关心我们，不仅是我们温暖的领路人，还是我们的‘娘家人’和‘贴心人’。”设备维护部的年轻人这样评价他。
作为党支部书记，他坚持以集团“四力四推”党建引领发展，将“党建+”理念融入到各项工作中，通过创新党建模式，设立1支突击队，1支服务队，7个先锋岗，9个责任区，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效促进了全年大小修及改造工作的顺利完成。
他还善于做好员工的思想政治工作，与员工开展谈心交流，把握员工思想脉搏，及时疏导员工情绪。抓好舆论宣传和引导，全年完成微信公众号宣传6次，稿件200多余篇。
职工的幸福指数得到提升，向心力、凝聚力不断增强，投身企业高质量发展的热情和积极性被充分调动
4号机组大修期间，1号机组灵活性改造和2号机组超低排放改造因施工队伍人员不足，眼看无法按时完成且尾工、缺陷极多，李勇立即带领大家投处战斗，出色地完成尾工及缺陷消缺任务，保证机组提前三天并网发电。
最美好的时光留在了五彩湾电厂，李勇说他是一个幸运儿。这里有最先进的技术、最好的政策、最广阔的舞台，为员工实现理想抱负提供了绝佳平台。
投身新疆准东开发建设，是一次机遇，更是一种幸运；李勇称：作为一名发电人，生命里有了在戈壁征战的历史，能为设备安全运行贡献力量，一辈子都会感到光荣和自豪。
（ 赵亚琴）中国改革报李振峰报道
