“进入第四季度，近期各单位人员流动较大，各单位要时时掌控本单位人员变化，特别是重要的、关键岗位，确保矿井安全生产，宁可不生产，也要确保不出任何事情……”这是新疆榆树泉煤矿１１月２５日早调度会上安排安全生产工作的一幕。
据了解，为确保第四季度期间矿井安全生产，新疆榆树泉煤矿超前防范，从严治理，多角度、多层面、全方位夯实安全根基。
过程控制“严”管理。该矿加安全检查力度，采取２４小时动态检查的方式，重点对井上下各作业地点和工作场所进行巡回检查，制定安全生产薄弱环节管理制度，明确安全薄弱环节排查机制、梳理原则、责任落实、防范措施、监督管理及奖罚措施等内容，并结合矿井实际，组织各专业系统人员，认真预判矿井存在的难以管理和易发事故的工序、地区、时段、人员等薄弱环节，进行综合排查和梳理，编制矿井薄弱环节信息库。同时，该矿坚持周动态变化薄弱环节管控机制，及时发现、及时补充、及时调整薄弱环节信息，发挥矿井薄弱环节信息库对矿井安全生产监督、管理的导向作用。
压力传递“严”落实。该矿把安全目标责任层层分解，落实到科室、区队、班组和个人，做到责任明确、风险共担、人人有责；严格落实领导干部盯班盯岗、入井带班及区队管理人员下井跟班制度，强化对重点头面、重点工程、重点人员的安全监督与指导，及时发现和整改安全隐患，确保安全无漏洞、无盲区。同时，各基层区队要突出抓好正规循环作业，合理安排组织生产。
安全责任“严”排查。该矿要求基层各单位加大对安全意识薄弱人员的关注力度，采用“望、闻、问、切”安全管理工作法，坚持在班前会上对每名职工的精神、身体情况进行摸底排查，把好职工情绪观察关，坚决不让精神萎靡不振、情绪不好的职工入井。同时，强化对各类“三违”人员的思想教育，开展安全知识宣传问答、节假日送温暖及对“三违”人员安全帮教活动，增强职工的安全责任意识，打好新年安全保卫战。该矿本着“谁的区域谁负责，一级抓一级、事事有落实”责任追究原则，加大隐患整改力度，每班针对各级管理人员检查发现的隐患，安排专人根据隐患严重程度、危害大小、影响范围进行筛选、分类分级，及时下发至相关区队，确保隐患“不过夜”。组织各业务部门，突击现场严查隐患治理情况，对隐患整改不到位、安全隐患多的区域进行曝光，并在早调度会上以“晒隐患”的方式让隐患单位负责人红红脸、出出汗，有效的提高了相关责任单位对隐患整改工作的责任感和紧迫感，进而实现对工作现场的全过程动态管理，杜绝了安全事故的发生。
（徐景涛）中国改革报李振峰报道
