来源:改革网作者:武京波时间:2024-11-19
这两天是国内的中秋佳节,虽然印尼不过中秋,但此时的印尼风景如画,山河秀美,尤其是奥比岛天与海蓝成一片看不到边,在这样的环境里工作,忙碌中也多了几分乐趣。
印尼外号“千岛之国”,全国共有大约有17508个岛屿,并且区域较为分散。目前一航局五公司在印尼的项目部有两个正在施工,一个是丰益工业园港项目部,一个是奥比岛项目部,两个项目部人员较少,大家都身兼多职,我也同时兼管着项目的现场生产和安全管理等工作。
在海外施工,沟通是一大难题,刚开始来到印尼时,沟通方面的问题,可确实让我头疼了一段时间。“武书记,这说的是啥啊?和咱讲的是一回事吗?”听着监理单位一顿“叽里呱啦”,项目总工盛健苦笑着问我,我也只能摇摇头回以苦笑。毕竟是语言不通,哪怕可以找翻译从中协助,但是涉及到许多工程方面的专业知识,翻译也解释不太清楚,我们也只能连说带比划,有时会急得盛健直接拿起笔来在纸上画起示意图。
身在异国他乡,沟通方面要多依靠当地员工,属地化管理也就必须要跟上。我们采取中方员工带印尼员工的施工模式,起初是由一个中方员工带队七八个印尼员工,万事开头难,刚来的印尼员工大多是当地村民,职业技能相当差,我们会的印尼语也不多,很难能把话解释明白,但大家互相配合,经过日复一日的学习交流,也确实让我们获得了一批优秀员工。随着双方交流更加深入,我们开始安排一个中方员工带十几个印尼员工,后来逐渐增加到二十几个。再后来变成区域管理,由优秀的、有经验的印尼员工带新的印尼员工,而中方员工则直接管理一整片区域。
伊科巴从属地员工中脱颖而出,他的学习热情总是高涨,积极地学习中文和我们交流,一年后就能顺利用中文和我们沟通了,“武,你包的这饺子怎么没有十八个褶?”他经常和我们开玩笑,我们也被他的幽默所感染。在丰益工业园区配套码头项目施工时,面对工期紧难题,项目部组建一支由70名属地员工组成的施工小组,由伊科巴负责管理,针对外籍劳工纪律松散、技术水平不高等问题,我和伊科巴多次交流管理方法,他根据在项目部学到的知识,利用早会时间对外籍员工进行集中宣贯,重点讲解公司的管理制度,解决了部分外籍劳工不听指挥的问题,并根据每位属地员工擅长工种,分配不同岗位的技术工作。在疫情期间,伊科巴带着他的属地化管理团队和项目部成员一起四处奔走,做好心理疏导工作,属地化员工全部住在项目部接受管控,虽然离家近,但没有一个人跑回去,如今这些人员已熟练掌握操作流程,成为项目属地化的“优秀成果”,给项目施工带来很多帮助。
虽然属地之路走起来益处很多,但我们也不能完全依靠属地员工,我在会议上强调了中国职工一定要多找属地人员交流,学习并了解他们的语言、思维、文化。凡事靠自己,才有好成绩,项目要发展,属地化建设只是其中一环,最重要的还是依仗自我革新。(武京波)