华电新能凯升木垒四十个井子８０万千瓦风电项目安装１０２台风机，配套新建一座３５kV开关站和一座２２０kV汇集站、大石头南２２０kV汇集站扩建。面对施工场点多面广、复杂的气候条件、工期紧任务重、施工人员技术能力薄弱、管理人员少、现场管理难度大等问题。项目建设过程中积极发挥项目建设团队敢于挑战、勇于创新、迎难而上的拼搏精神。施工过程中积极协调设计、监理、施工单位等参建单位，相互配合、提前谋划，梳理工程建设的关键线路、施工重难点、优化设计图纸、采取先进施工方法、制定相应计划和解决措施。使项目建设稳步推进。
工程进度稳步推进。在项目开始之前，组织参建各方制定制定详细且可操作的进度计划，明确项目团队成员的责任和分工，建立有效的沟通机制，每日召开日例会，对工程进度进行监控，检查实际进度是否与计划相符，组织各参建单位现场办公，做到发现问题、解决问题、当日事当日毕。根据工程进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源。避免资源浪费和闲置，提高资源利用效率。设立合理的激励机制，鼓励团队成员积极投入工作，提高工作效率。对表现突出的团队成员给予表彰和奖励，激发团队士气。
工程质量精益求精。质量是工程的生命线。我们始终坚持“质量为本”的原则，制定有效的质量控制措施，明确各参建的责任范围和工作任务，建立质量责任制，建立健全质量管理制度。实施样板房制，加强质量意识教育，强化质量检查与验收制度。在施工过程中，应定期或不定期地对各参建单位的建设质量进行检查与验收。对参建进行详细的技术交底，确保他们了解设计意图、施工方法和质量标准。对进场的原材料、构配件和设备进行严格的检验，确保其质量符合要求。
安全生产常抓不懈。建立健全安全管理体系，成立专门的安全管理部门，负责整个工程项目的安全管理工作。制定完善的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的职责和权限。定期对安全管理体系进行审查和改进，确保其有效性和适应性。加强安全教育培训，对所有参与工程项目的人员进行安全教育和培训，提高参建人员安全意识和技能水平。定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，增强员工的安全意识和应急处理能力。严格施工过程管理，在施工前，对施工现场进行详细的勘察和评估，识别潜在的安全风险并制定相应的防范措施。在施工过程中，严格执行安全操作规程，确保各项安全措施得到有效落实。加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正违章行为。建立安全奖惩机制，积极引进先进的安全管理理念和技术手段，提高安全管理的效率和水平。
下一步，项目将继续严把进度、质量与安全关，确保项目按期竣工并投入使用。同时项目建设团队将继续总结提升、聚力发力，为项目后续的并网发电、达标投产、竣工验收、工程创优等工作顺利推进继续拼搏。
（张波 王阿香 ）中国改革报李振峰报道
